2月2日，廣廈控股集團(tuán)召開全體員工大會(huì)。廣廈創(chuàng)始人樓忠福、總裁邢力、副總裁吳翔等出席會(huì)議。樓忠福強(qiáng)調(diào)，要做好風(fēng)險(xiǎn)防控，保障企業(yè)發(fā)展，求精求好做百年企業(yè)。邢力作工作部署。 會(huì)上，樓忠?？隙诵狭?dān)任總裁以來的工作和2024年工作思路及工作安排。他指出，集團(tuán)新經(jīng)營班子成立后，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守責(zé)任，努力解決各類問題，已取得初步成效，企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定向好。 樓忠福指出，精神面貌非常重要，精神就是信心，要提升精氣神。做事業(yè)不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)和困難，廣廈創(chuàng)業(yè)40年來，經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨，但依然保持穩(wěn)定發(fā)展，展現(xiàn)了企業(yè)的韌性，這也堅(jiān)定了大家的發(fā)展信心。 樓忠福指出，企業(yè)改革發(fā)展工作正穩(wěn)步推進(jìn)，有許多工作要做，目前各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方案，企業(yè)發(fā)展充滿希望。廣大干部員工要積極配合，全力做好各項(xiàng)工作。 關(guān)于企業(yè)今后的發(fā)展思路，樓忠福指出，首先要確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，其次要求精求好做百年企業(yè)。當(dāng)前，風(fēng)險(xiǎn)化解是重中之重的工作。防控風(fēng)險(xiǎn)是第一位的，只有防控好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，化解好各類安全問題，企業(yè)才能更好地發(fā)展。 樓忠福指出，財(cái)務(wù)資金部要理順工作機(jī)制，科學(xué)制訂計(jì)劃，明確發(fā)展思路。要加強(qiáng)人才引進(jìn)，改進(jìn)工作方法，提升管理水平，充分利用好各類平臺(tái)和資源優(yōu)勢；企業(yè)管理部要加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的了解，進(jìn)一步強(qiáng)化管理。 樓忠福指出，行政和宣傳也是企業(yè)很重要的工作。行政工作要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提高工作效率，積極為企業(yè)著想，全力做好服務(wù)；宣傳工作一是要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，二是要大膽創(chuàng)新，開展有創(chuàng)意的活動(dòng)。 樓忠福指出，要做好審計(jì)和法務(wù)工作。要加強(qiáng)法務(wù)力量，為化解風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)安全提供保障；項(xiàng)目審計(jì)要制訂原則，促進(jìn)審計(jì)行為法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。 樓忠福強(qiáng)調(diào)，考核至關(guān)重要，要“真考”“會(huì)考”“嚴(yán)考”。如果考核流于形式，就發(fā)揮不了作用；要強(qiáng)化對(duì)下屬企業(yè)的管控，全面了解各下屬企業(yè)信息，充分發(fā)揮各類資產(chǎn)、資源優(yōu)勢，努力創(chuàng)造更大價(jià)值；要優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人主體責(zé)任，充分發(fā)揮民營企業(yè)體制機(jī)制優(yōu)勢。 會(huì)上，樓忠福還對(duì)集團(tuán)經(jīng)營班子和廣大員工提出希望。一是希望新的經(jīng)營班子提高站位，多角度看待、思考和解決問題，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，發(fā)揮上下的合力，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。二是廣大員工要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立正氣和信心；要理解、支持新經(jīng)營班子工作，團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力再譜新篇。 會(huì)議期間，樓忠福用自己的親身經(jīng)歷，勉勵(lì)廣大員工要發(fā)揚(yáng)努力、勤奮、好學(xué)的精神，勇于“走出去”，積極學(xué)習(xí)新思想、新觀念；要有正氣、有自信、有創(chuàng)新，積極適應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展。 樓忠福最后還向全體廣廈人致以新春祝福，祝廣大員工新年快樂、吉祥如意，事業(yè)順利、闔家安康！ 會(huì)上，邢力總裁對(duì)廣大員工的支持和配合表示感謝。他說，自擔(dān)任總裁以來，整個(gè)集團(tuán)總部呈現(xiàn)出新面貌、新氣象，也看到了大家的努力和付出。2023年已經(jīng)過去，新的一年我們要繼續(xù)努力加油干。回首過去幾年，廣廈依舊保持穩(wěn)定發(fā)展，大家能堅(jiān)持下來，能把廣廈這艘巨輪安全啟航、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，難能可貴。 邢力指出，目前，最關(guān)鍵的要能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并進(jìn)行有效解決。希望廣大員工團(tuán)結(jié)一致、上下一心，而不是隔岸觀火，對(duì)企業(yè)遇到的困難持旁觀態(tài)度甚至做危害企業(yè)的事情。因此，今后企業(yè)的任何一個(gè)領(lǐng)域和板塊，都要堅(jiān)持底線思維。集團(tuán)總部每個(gè)部門和每個(gè)下屬企業(yè)，都要做好統(tǒng)籌謀劃和整體安排。 邢力指出，出現(xiàn)困難和問題不可怕，怕的是不敢面對(duì)問題、不敢承認(rèn)問題、不敢否定自己。要基于整個(gè)改革開放的大背景去看廣廈的發(fā)展。廣廈的成功是廣廈創(chuàng)始人樓忠福抓住時(shí)代機(jī)遇，一步步發(fā)展起來的。從企業(yè)上市到并購國有企業(yè)，企業(yè)逐步發(fā)展壯大。然而，40年來，有無數(shù)企業(yè)甚至是知名企業(yè)，在無聲無息中煙消云散。因此，對(duì)民營企業(yè)共同面臨的壓力與挑戰(zhàn)，要客觀看待，并審時(shí)度勢、積極應(yīng)對(duì)。 邢力指出，我們今天碰到的困難有外部環(huán)境因素帶來的生存發(fā)展壓力，但這是我們不能改變的，客觀環(huán)境也是我們無法選擇的，還是要看到自身的問題。其實(shí)不少風(fēng)險(xiǎn)問題很多企業(yè)都有，但幸運(yùn)的是，我們有廣廈創(chuàng)始人樓忠福的擔(dān)當(dāng)，有這么多年的歷史積淀。這幾年，廣廈通過資產(chǎn)優(yōu)化、盤活存量、政府紓困、債務(wù)豁免、債務(wù)重組等方式，成功化解了很大一部分債務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)于廣廈的未來，邢力指出，要堅(jiān)定信心，相信未來可期，但是需要大家擼起袖子加油干，不能按部就班地工作；要用結(jié)果說話，以成敗論英雄；要用心做事，做事情如果不帶著情感、不帶點(diǎn)溫度去做，不可能做得好。 邢力強(qiáng)調(diào)，2024年有以下工作重點(diǎn)：一是如何將紓困重整工作圓滿完成，這是一項(xiàng)重大的歷史使命，必須全力以赴地完成。 二是控股集團(tuán)及各下屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)化解和應(yīng)對(duì)。集團(tuán)總部要對(duì)每個(gè)下屬企業(yè)的情況了解清楚，不要回避風(fēng)險(xiǎn)和問題。 三是謀劃廣廈的未來，這涉及到頂層設(shè)計(jì)的問題。頂層設(shè)計(jì)是建立在底線思維基礎(chǔ)上，頂層設(shè)計(jì)的責(zé)任者是控股總部，我們要對(duì)集團(tuán)的每一項(xiàng)資產(chǎn)、每一名員工負(fù)責(zé)。 四是對(duì)下屬企業(yè)要強(qiáng)化管理。邢力強(qiáng)調(diào)，下屬企業(yè)一是要為集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值，二是要妥善管控好風(fēng)險(xiǎn)，三是在廣廈下一階段創(chuàng)業(yè)發(fā)展期間，能夠積極配合，幫助解決部分問題。 五是研究和啟動(dòng)推進(jìn)企業(yè)下一步發(fā)展的措施。企業(yè)生存發(fā)展，靠的是增量和每一個(gè)下屬企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，因此，必須要?jiǎng)悠饋?，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。 邢力指出，現(xiàn)階段，控股總部不僅是單純的如何行使大股東權(quán)利的問題，而是要整合集團(tuán)所有的資源，集中力量為整個(gè)集團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值。希望大家努力把事業(yè)做起來，這是我們大家的共同利益。 邢力希望集團(tuán)年輕員工大膽做事，敢于否定自己，敢于提出問題、發(fā)現(xiàn)不足；要抓住機(jī)會(huì)，努力提升自己；要強(qiáng)化執(zhí)行，提高工作效率。 會(huì)上，邢力還對(duì)集團(tuán)總部各個(gè)板塊、各個(gè)條線的工作提出明確要求，控股集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還就財(cái)務(wù)資金、企業(yè)管理、行政和宣傳等工作作出部署。
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