位于浙中的東陽(yáng)，七山一水二分田。地理上就有“三山夾兩盆，兩盆涵兩江”的獨(dú)特地貌。一方山水養(yǎng)一方人，歷史上，明朝年間，倭寇襲擾中國(guó)沿海，戚繼光橫空出世，招募一批驍勇善戰(zhàn)的子弟兵，讓倭寇聞風(fēng)喪膽，創(chuàng)造了古代戰(zhàn)史中無(wú)一敗例的軍事傳奇，穩(wěn)住了幾近崩盤的大明江山。這些勇猛善戰(zhàn)的“戚家軍”成員就是來自于義烏、東陽(yáng)一帶的普通百姓。而戚家軍首創(chuàng)的鴛鴦陣、五行陣法以及易攻易守的狼銑等兵器，很大程度上來源于這批兵勇的民間智慧。戚繼光曾經(jīng)寫下過：“萬(wàn)眾一心兮，群山可撼。惟忠與義兮，氣沖斗牛?！笨滟澅聜儑?yán)明的軍紀(jì)和忠勇的性格。
歷史是一條隔不斷的長(zhǎng)河，滾滾奔流到今天，每一個(gè)浪濤里，我們依然能夠感知到代代相傳的膽識(shí)、一脈相承的魂魄。
翻開當(dāng)代中國(guó)建筑史，東陽(yáng)無(wú)疑是其中的重要篇章，更是無(wú)數(shù)創(chuàng)舉和傳奇的發(fā)源地。
東陽(yáng)建筑業(yè)歷史悠久，建筑文化底蘊(yùn)深厚。而這種特有的文化底蘊(yùn)來源于千百年來東陽(yáng)人務(wù)實(shí)、敢闖、不服輸?shù)男愿?。這種性格和生計(jì)的需要，使東陽(yáng)人自然而然地選擇并擁抱了建筑——這一古老而又現(xiàn)代的行業(yè)。因此談起東陽(yáng)，許多人就會(huì)說，東陽(yáng)文化的根是建筑文化，東陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)、人文、社會(huì)生活等各個(gè)方面都深受建筑文化的影響。作為建筑之鄉(xiāng)，截至2017年，東陽(yáng)共有建筑企業(yè)325家，其中特級(jí)企業(yè)6家，一級(jí)企業(yè)67家。2017年，東陽(yáng)建筑業(yè)總產(chǎn)值2573億元，已連續(xù)九年穩(wěn)坐全國(guó)縣級(jí)市第一把交椅。而在6家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)中，廣廈就占了兩席。
中國(guó)建筑業(yè)最有權(quán)威的兩份報(bào)紙——《中國(guó)建設(shè)報(bào)》《建筑時(shí)報(bào)》在每年的“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單出爐后，常常會(huì)第一時(shí)間報(bào)道“廣廈控股集團(tuán)位居中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)建筑業(yè)第一位”的消息。
廣廈是中國(guó)建筑業(yè)改革開放的縮影，它像一塊有著許多故事的“活化石”。在34年的創(chuàng)業(yè)歷程里，在那首膾炙人口的《春天的故事》旋律里，留下了許多“花開東風(fēng)第一枝”的故事。
“提著褲腰帶上渡輪再跟大家解釋”
（1992年，廣廈集團(tuán)掛牌成立，成為浙江省首家建筑集團(tuán)）
1992年6月3日上午，一個(gè)“春天的孩子”誕生了。
“浙江廣廈建筑集團(tuán)公司”的牌子被高高地掛在東陽(yáng)三建大廈的門口。廣廈由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成了浙江第一家建筑企業(yè)集團(tuán)公司，員工一萬(wàn)余人，成員企業(yè)十八家，集團(tuán)總資產(chǎn)五千多萬(wàn)元。
當(dāng)時(shí)，鄧小平的南巡講話傳開后，浙江省政府很快成立了股份制試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)小組，這是沖著現(xiàn)代企業(yè)制度和股票市場(chǎng)去的。
浙江省股份制試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)小組的主要工作就是在全省選擇一批國(guó)有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化股份制改造。本不考慮非國(guó)有企業(yè)，但廣廈敏感地嗅到了這只“螃蟹”的香味。
廣廈在1992年6月成立后，8月就動(dòng)手爭(zhēng)取成為這項(xiàng)改革的試點(diǎn)企業(yè)。變成股份制公司不僅可以解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，更可以解決企業(yè)的融資模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)發(fā)展活力問題。廣廈很清楚，集團(tuán)公司雖已成立，但企業(yè)的本質(zhì)沒有變化——政府與企業(yè)的關(guān)系沒有變，經(jīng)營(yíng)管理層與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、利益關(guān)系也沒有變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做大后，那些國(guó)有企業(yè)普遍存在的毛病則越來越難以避免。如果不及時(shí)采取改革措施，企業(yè)的發(fā)展就很難有大的突破。
當(dāng)時(shí)有很多人不理解為什么集團(tuán)剛剛成立，很多東西都還來不及熟悉和完善，又來這么一個(gè)股份制改造？這么多年來實(shí)行的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不是一直好好的嗎？東陽(yáng)另外的幾個(gè)大企業(yè)不是沒有搞這個(gè)嗎？廣廈是不是太愛跟風(fēng)趕時(shí)髦了？
（1993年，浙江廣廈建筑集團(tuán)股份有限公司成立）
廣廈決策者跟他們說：“機(jī)遇就像準(zhǔn)時(shí)出發(fā)的渡輪，錯(cuò)過了時(shí)間就永遠(yuǎn)追不上。我寧愿一只手提著褲子，一只手拉著大家跑，先上了渡輪，扣緊褲腰帶，再跟大家解釋?！?/p>
經(jīng)過一番艱苦而曲折的體制公關(guān)，廣廈真的趕上了機(jī)遇的渡輪。本來這次試點(diǎn)計(jì)劃只是針對(duì)浙江的國(guó)有企業(yè)，但由于廣廈的積極主動(dòng)，1992年12月，浙江省股份制試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)小組終于破例批準(zhǔn)將廣廈列入股份制改革試點(diǎn)名單，是當(dāng)年浙江省規(guī)范化股份制試點(diǎn)企業(yè)中唯一的一家民營(yíng)企業(yè)。由此，廣廈建筑集團(tuán)、浙江省信托投資公司和東陽(yáng)市信用聯(lián)社三家單位共同發(fā)起，按定向募集的方式設(shè)立了浙江廣廈建筑集團(tuán)股份有限公司。
1993年6月，浙江廣廈建筑集團(tuán)股份有限公司正式掛牌。廣廈集團(tuán)不僅成了浙江第一個(gè)建筑企業(yè)集團(tuán)公司，同時(shí)又成了浙江第一個(gè)股份制建筑企業(yè)集團(tuán)公司。而經(jīng)過這番運(yùn)作，廣廈立即籌集到了一億資金，集團(tuán)的成員企業(yè)也增加到二十八個(gè)。
改革就像一艘渡輪，而艙位只給有心人和有志者留著。
“中國(guó)建筑業(yè)第一股”橫空出世
（廣廈?杭州建工建材公司PC廠房）
改革開放對(duì)中國(guó)大地來說，就像是久旱逢甘霖。對(duì)廣廈來說，更是一次千載難逢的機(jī)遇。
成立浙江省第一個(gè)股份制建筑集團(tuán)后，廣廈從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，走上了股份制改革的快車道，企業(yè)實(shí)力和資本運(yùn)作能力迅速提高，資本以它無(wú)形的魔力，使廣廈打開了廣闊的發(fā)展天地。
此時(shí)，廣廈決策層并沒有停滯不前、沾沾自喜，又醞釀著一場(chǎng)中國(guó)建筑業(yè)和中國(guó)股市的“大地震”。
從1993年6月正式成立股份制公司，到1996年6月，正好3年。廣廈決策人敏銳地看到了上市對(duì)企業(yè)發(fā)展的更大誘惑力，而寶貴的3年規(guī)范化股份制運(yùn)作正好是上市的一條硬杠杠。
嘗到第一次股份制改革甜頭的廣廈決策者果斷決定：排除萬(wàn)難，爭(zhēng)取上市！廣廈人明白順勢(shì)而行的道理。
1992年在中國(guó)重生的股票市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)絕大多數(shù)民眾來說都是新事物。爭(zhēng)取上市對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來說，更是難如登天。當(dāng)時(shí)中國(guó)的股市，初衷就是為國(guó)企解困而設(shè)的，上市的指標(biāo)都掌握在省政府和中央各個(gè)部委手里。當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)股市上只有幾百家，還有大批國(guó)有企業(yè)等待著，不少人都在心里打鼓。
廣廈對(duì)于機(jī)遇向來習(xí)慣不請(qǐng)自來。1996年10月，廣廈得知國(guó)家建設(shè)部有一個(gè)上市的指標(biāo)，便立即部署人員申報(bào)。
當(dāng)時(shí)，同時(shí)向建設(shè)部申報(bào)的還有廣州、上海、南京和長(zhǎng)春的四家國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)。廣廈的申報(bào)材料很快就得到回復(fù)，建設(shè)部分管此事的副部長(zhǎng)在材料上批示，大意是：這么小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)也想上市？
廣廈的上市之路一下子被堵死了。
沒過多久，這位副部長(zhǎng)到杭州出席一個(gè)建筑行業(yè)的全國(guó)性會(huì)議，已經(jīng)說“NO”的副部長(zhǎng)自然不想搭理廣廈，而且他正要開會(huì)，也沒有時(shí)間。會(huì)場(chǎng)外，廣廈決策者找到了這位副部長(zhǎng)。
“你們廣廈的事情等以后再說吧！”
“部長(zhǎng)，能不能給我5分鐘，聽我說說？”
“好吧！就5分鐘！”
這5分鐘內(nèi)，廣廈領(lǐng)導(dǎo)非常扼要地講了三點(diǎn)：第一，廣廈雖然只有8億元的規(guī)模，但廣廈的每一分錢都是職工們辛辛苦苦賺的，其他那幾家國(guó)有企業(yè)的規(guī)模再大，也是國(guó)家給的，幾十億元也不算多；第二，建設(shè)部的上市指標(biāo)和額度給民營(yíng)的廣廈，肯定比給那些國(guó)有企業(yè)有更好的效果，因?yàn)閺V廈已經(jīng)明晰了產(chǎn)權(quán)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，而且非常規(guī)范地經(jīng)營(yíng)了三年；第三，廣廈比那些國(guó)有企業(yè)有更強(qiáng)烈的上市愿望，會(huì)更加珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。
廣廈領(lǐng)導(dǎo)的話講完了，副部長(zhǎng)若有所思地說：“你說的不是沒有道理，這個(gè)問題我們?cè)傺芯?。?/p>
1996年12月，廣廈終于闖過了建設(shè)部這一關(guān)，贏得了與其他幾家國(guó)有建筑企業(yè)一起競(jìng)爭(zhēng)建設(shè)部一個(gè)指標(biāo)的機(jī)會(huì)。
（廣廈獲魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目——杭州游泳健身中心）
1997年初，中國(guó)證監(jiān)會(huì)同意廣廈申報(bào)上市，廣廈必須準(zhǔn)備好上市材料，特別重要的一部分內(nèi)容就是上市融資后的詳細(xì)投資方向和計(jì)劃。但整個(gè)廣廈集團(tuán)沒有一個(gè)人真正熟悉這些申報(bào)材料該怎么做，等到第一次申報(bào)上去的材料被發(fā)現(xiàn)還缺少一塊材料而需要補(bǔ)充時(shí)，離申報(bào)截止日期只剩下一個(gè)月。而這時(shí)，廣廈這一塊的工作連個(gè)頭緒都還沒有，建設(shè)部的官員也一樣沒有頭緒。
不過，建設(shè)部的官員建議廣廈投資建筑材料生產(chǎn)和安居工程，而當(dāng)時(shí)建筑材料正是中國(guó)一個(gè)熱門行業(yè)，那就做建材生產(chǎn)吧。
于是，廣廈有關(guān)人員跑杭州建材局、杭州建材總公司，最后找到了蕭山的一個(gè)磚瓦廠，這是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)等待改制的集體所有制企業(yè)，沒有什么真正的資產(chǎn)，但土地和破舊的廠房不少，聽說廣廈要來收購(gòu)，這個(gè)磚瓦廠自然很高興。在多方配合下，一個(gè)建材投資項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃以及所有相關(guān)材料、手續(xù)在一個(gè)星期內(nèi)就完成了。而此時(shí)離截止日期只有兩天時(shí)間了，經(jīng)辦人員趕緊飛向北京，到了后，被告知報(bào)告書寫得不規(guī)范。經(jīng)辦人員又回到杭州，找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。對(duì)方說：“可以做，但至少要一個(gè)星期?！薄耙粋€(gè)晚上的時(shí)間行不行，明天一早我就要?！本瓦@樣，整個(gè)過程就像美國(guó)大片《生死時(shí)速》一樣驚險(xiǎn)、曲折和富有戲劇性，但廣廈還是笑到了最后。
1997年4月1日，“浙江廣廈”A股3500萬(wàn)股股票被批準(zhǔn)發(fā)行。4月15日，在上海證券交易所內(nèi)，敲響了中國(guó)建筑業(yè)第一鑼。
這次廣廈上市，是中國(guó)建設(shè)部推薦的第一家上市建筑企業(yè)，廣廈融資2億元，又邁過一個(gè)重要的里程碑，為廣廈此后兼并重組10多家國(guó)有企業(yè)，走上多元化發(fā)展道路打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
改革沒有現(xiàn)成的模式，更沒有現(xiàn)成的答案，只有與這個(gè)時(shí)代一起探路的人，才真正稱得上改革者！就是憑著這種做有心人、干大事業(yè)的精神，在改革開放的大潮中，不僅在體制、機(jī)制創(chuàng)新?lián)尩昧讼葯C(jī)，還把事業(yè)版圖擴(kuò)大到世界各地，成為中國(guó)建筑業(yè)最早跨出國(guó)門的民營(yíng)企業(yè)之一。
（廣廈承建的阿聯(lián)酋迪拜跑馬場(chǎng)項(xiàng)目）
1989年年末，公司80多名工人赴前蘇聯(lián)海參崴施工，打入國(guó)際市場(chǎng)。2008年，廣廈承接阿聯(lián)酋迪拜跑馬場(chǎng)停車場(chǎng)項(xiàng)目，是當(dāng)時(shí)中國(guó)民企在境外第一個(gè)總承包、單體標(biāo)的和規(guī)模第一、完成時(shí)間第一的工程項(xiàng)目。這些項(xiàng)目因質(zhì)量好、進(jìn)度快得到了當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)界的好評(píng)。阿爾及利亞總統(tǒng)曾兩次視察廣廈在當(dāng)?shù)氐淖≌凸?xiàng)目工地，并給廣廈授獎(jiǎng)。2017年8月，東陽(yáng)三建收到中國(guó)最大的新型城鎮(zhèn)化住宅開發(fā)商碧桂園集團(tuán)的邀請(qǐng)，承接了馬來西亞森林城市項(xiàng)目的4棟超高層住宅建設(shè)，該項(xiàng)目開發(fā)預(yù)計(jì)可延續(xù)20-30年。2018年上半年，東陽(yáng)三建成功中標(biāo)阿爾及利亞4000套住房項(xiàng)目。
此外，在34年創(chuàng)業(yè)歷史上，廣廈共獲得31個(gè)魯班獎(jiǎng)和一批國(guó)家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。
“口袋辦公室”與運(yùn)河邊的“黑燈工廠”
（廣廈獲魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目——杭州城站火車站）
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)建筑業(yè)面臨極大挑戰(zhàn)，能否與現(xiàn)代建筑工業(yè)化共舞，是建筑企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的分水嶺和生死線。廣廈沒有等待，在看似靜悄悄的背后，發(fā)生著深刻而巨大的變革。
去年，廣廈下屬東陽(yáng)三建的“移動(dòng)辦公平臺(tái)系統(tǒng)”通過了浙江省建筑科研項(xiàng)目驗(yàn)收組的驗(yàn)收，并被專家們?cè)u(píng)定為“達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”。這個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)把原先只能在固定電腦上運(yùn)用的辦公系統(tǒng)“搬”進(jìn)了手機(jī)里，只要有手機(jī)信號(hào)的地方它都能夠隨時(shí)隨地協(xié)同辦公，這對(duì)點(diǎn)多面廣、人員流動(dòng)大的建筑企業(yè)無(wú)疑是辦事效率、準(zhǔn)確度的極大提升，使企業(yè)整體管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階。另外，這種新的管理手段，還使四面八方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理透明化，施工進(jìn)展、質(zhì)量、安全、文明施工情況等可以實(shí)時(shí)察看了解，使工程管理實(shí)現(xiàn)了“千里眼、順風(fēng)耳”。
更難能可貴的是，這個(gè)系統(tǒng)是靠“土”法上馬做成的，研發(fā)人員足足用了三年時(shí)間，使這個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)在各種不同品牌的手機(jī)上都能實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙兼容，即使跨出國(guó)門，到美國(guó)、德國(guó)、加拿大等都能使用。更重要的是，國(guó)內(nèi)許多單位用的是APP軟件，出了國(guó)有的可能就用不了了。這款自主研發(fā)的平臺(tái)系統(tǒng)，一開始就考慮到了這些局限性，因此采用了網(wǎng)頁(yè)系統(tǒng)，這種方式比簡(jiǎn)單地做一個(gè)APP難度大得多，所以專家們一致認(rèn)為它“具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”。
而且，這個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)可以按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，不斷滾動(dòng)開發(fā)、新增和完善各種功能，在實(shí)現(xiàn)信息化管理的同時(shí)，還為以后智能化管理預(yù)留了廣闊的空間。
近幾年，廣廈把技術(shù)進(jìn)步作為一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓，在技術(shù)進(jìn)步中嘗到了甜頭。
同樣是廣廈所屬的杭州建工集團(tuán)杭構(gòu)公司，原來是一家傳統(tǒng)的生產(chǎn)混凝土構(gòu)件的企業(yè)，近年來公司大膽創(chuàng)新實(shí)踐，生產(chǎn)全過程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。在公司的信息化管理系統(tǒng)里，管理人員給每個(gè)模具和鋼筋籠設(shè)置了一個(gè)唯一專屬的條形碼，對(duì)生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息進(jìn)行跟蹤、采集。相關(guān)人員只要簡(jiǎn)單地“掃一掃”，就可以清楚地了解到原材料、鋼筋籠庫(kù)存、模具周轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)進(jìn)度等信息。除了生產(chǎn)過程數(shù)字化，他們還在省內(nèi)同行業(yè)最早實(shí)現(xiàn)了每個(gè)產(chǎn)品的數(shù)字化管理，每個(gè)混凝土構(gòu)件都可以在數(shù)字化管理系統(tǒng)中找到它的相關(guān)信息。
數(shù)字化、信息化管理手段的開發(fā)運(yùn)用，徹底擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)笨拙、低效的管理和生產(chǎn)模式，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，節(jié)約了人、財(cái)、物成本，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還被評(píng)為“浙江省高新科技企業(yè)”，一些重大工程的大單也隨之接踵而來。
（廣廈獲魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目——浙江省財(cái)政廳綜合樓）
這個(gè)位于杭州大運(yùn)河邊的杭構(gòu)仁和生產(chǎn)基地，生產(chǎn)全過程都由工人在電腦點(diǎn)擊鼠標(biāo)和敲擊鍵盤完成。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)需工人到場(chǎng)，也無(wú)需開燈作業(yè)，可以說實(shí)現(xiàn)了時(shí)下很流行的“黑燈工廠”的概念。
這些悄悄萌發(fā)的科技革命新芽，讓廣廈建筑產(chǎn)業(yè)，有了許多對(duì)未來的夢(mèng)想。
從組建浙江省第一家規(guī)范化股份制建筑集團(tuán)，到“中國(guó)建筑業(yè)第一股”橫空出世，再到以科技創(chuàng)新挖掘企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)34年的廣廈在改革開放的大潮中，用自己的實(shí)踐寫下了一部“激流三部曲”。在這個(gè)“激流三部曲”的每一個(gè)章節(jié)里，都流淌著浙江精神和中國(guó)氣派。每一朵浪花里，都有廣廈人弄潮的身影。
正如廣廈集團(tuán)董事局主席樓明所言：“廣廈是改革開放的受益者，也是改革開放的探路者和實(shí)踐者。”改革開放與廣廈無(wú)法分開、無(wú)法割裂，這是一個(gè)時(shí)代與一個(gè)企業(yè)的風(fēng)云際會(huì)，這是一個(gè)時(shí)代與一個(gè)企業(yè)的深情相約！
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