著名浙商樓忠福長子、“創(chuàng)二代”樓明，38歲時收到父親的傳位大禮和重擔，2011年12月起任廣廈控股董事局主席，樓忠福退居榮譽主席。
軍人出身，愛好體育，從親手創(chuàng)辦基層企業(yè)，到歷任集團總裁、副主席、主席，樓明經歷了多種角色轉換。先后到復旦MBA和長江商學院學習，樂此不疲。不是潮人，卻輕松玩轉微博，經常轉發(fā)各種管理心得用于思考。經過十幾年的歷練，具有國際視野的多面手樓明對掌控廣廈“巨輪”已成竹在胸。
接班人“登基”
“我連在總部的辦公室都不要了，‘太上皇’也不要當了”，廣廈控股董事局榮譽主席樓忠福在2011風云浙商頒獎典禮上說起企業(yè)交班。2011年12月17日，“廣廈·舟山黃澤山石油中轉儲運項目媒體見面會”上，57歲的樓忠福宣布退任廣廈控股董事局榮譽主席，董事局主席一職由長子、原總裁樓明擔任，次子樓江躍留任董事局副主席，新任總裁為浙江證監(jiān)局原局長王寶桐。
樓明1999年退伍后進入廣廈，擔任父親樓忠福的特別助理，2000年創(chuàng)辦浙江萬福建材有限公司并擔任總經理，2002年出任廣廈控股總裁。
參與廣廈工作的十幾年里，企業(yè)規(guī)模擴大了上百倍，樓明的體重也增加了四五十斤，“部隊是一天到晚在鍛煉，后來就發(fā)福了……”個人業(yè)余時間越來越少，每天總操心公司整體運行，樓明在心里希望更美好，總覺得還應該更努力去做，符合樓忠福的教導：謙虛、尊重、勤奮。
說起角色轉變，他體會最深的是責任更大。關注的東西多了，企業(yè)大大小小的事都要動腦，“不比以前，總還有老爸在公司，有靠山，有的時候還會貪玩，去偷懶一下，現(xiàn)在不存在這種情況了，我必須要面對所有的東西”。
樓明說起父親的歷年栽培，充滿了崇敬之情，“我父親有非常超前的理念，很早就準備交班，十年前開始培養(yǎng)我做總裁。幾年前也曾搞得沸沸揚揚，外界幾度熱傳‘樓忠福再度出山’，其實不是那樣，當時不存在嚴格意義上的交班，這次才是最后落實。他的主張，是用人不避親，有能力的人一定要用；如果孩子沒能力，就做股東，保留產權?！?/p>
他向《浙商》記者坦言，是父親認為時機已到，如團隊配備、公司運行體制等都足以支撐，“看到我近年在掌控權和危機處理能力方面的表現(xiàn)，他也放心將企業(yè)交給我。而且，此時擔子壓給我，也還可以在必要時推我一把?！?/p>
多面樓明
2011年底，樓明為自己寫下新年寄語“達則兼濟天下”。去年，樓明獲得全國誠信企業(yè)家、浙江省年度經濟人物等社會榮譽，開始走上更廣闊的外部舞臺，也將代表廣廈承擔新的社會責任。
2011年12月23日，廣廈與浙報集團聯(lián)合主辦的“民工發(fā)展與社會和諧”專題論壇上，樓明發(fā)布“廣廈民工成長工程七大項目”，其中包括：出資500萬元用于民工家庭的助學幫扶；建設百所標準化民工學校；建立百所文化活動室等，共耗資3000萬元。
樓明十分重視企業(yè)的誠信文化建設。目前廣廈已建立完整的企業(yè)誠信建設管理體系，在公司設立專門的信用管理機構，由專職人員對下屬建筑企業(yè)的項目經理進行評級，并堅持不用沒誠信的人，不與信譽差的企業(yè)和個人合作。誠信原則，也是廣廈歷年購并和整合眾多國有企業(yè)的基本準繩，取得了較好成效。
樓明喜歡學習和籃球運動，給籃球的時間越來越少。一年前他開始使用微博，常轉發(fā)各種“總裁語錄”并思考，用作管理學習。他認為微博、QQ、微信、email等溝通工具都很好，有利于加強人與人之間的交流。
《浙商》雜志記者請樓明用打籃球比喻做企業(yè)的時候，他認為兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系?！按蚝笮l(wèi)就是組織發(fā)動者，我把球傳給誰，讓誰去進攻。說到底，我是一個管理者，也是一個組織者。我?guī)湍阒付ê玫臇|西、路線，按照我的去做。我制定戰(zhàn)略，防范風險，又知道些基層細節(jié)，但要讓經營班子去執(zhí)行。”
球場輸贏乃兵家常事，“工作上，不會允許他們輸，在競技體育中是沒辦法。當然你碰到特殊情況或環(huán)境，大家都在所難免，不是個人能力掌控范圍，可以適當理解?！?/p>
能源產業(yè)成企業(yè)轉型升級先鋒
廣廈“戰(zhàn)略調整、轉型升級”行動的最大亮點，莫過于舟山能源黃澤山石油中轉儲運工程項目。
做“實體經濟”，是廣廈的堅持。一則，源于廣廈創(chuàng)始人樓忠福以及二代接班人樓明的務實性格；二來，做實業(yè)能切實解決國計民生問題，對國家、社會、企業(yè)的回報也更顯著。
廣廈在2003年就決定向能源業(yè)進軍，2004年與舟山經濟建設投資公司簽訂合作協(xié)議，成立廣廈（舟山）能源集團有限公司。
起初，廣廈舟山能源項目也遇到很大阻礙。后來，樓明親自掛帥，帶領廣廈能源集團苦心奮斗，終于在2011年11月29日獲得國家發(fā)改委正式批復。項目共包括1個30萬噸級原油泊位，1個8萬噸級油品泊位和2個1萬噸級成品油泊位，以及151萬立方米的儲罐及相應配套設施，批復的項目總投資在25億元左右。
據樓明介紹，項目的批復奠定了廣廈未來轉型發(fā)展基礎，也為接下去的項目建設、融資和運作提供了很好的條件，“2014年將完成一期工程，為廣廈30周年慶獻禮”。
與此同時，舟山能源的資源獲取、工程建設工作也在有序地推進。2011年，舟山能源完成了一個30萬噸級碼頭的征地工作和970萬方的礦產許可證；完成了海水淡化工程、臨時用電發(fā)電機安裝、臨時用房建設和北部水池修補，改善了工程建設條件，并按照項目報批進度要求，完成了山體開挖、宕渣回填等工程建設工作。
2012年年會上，廣廈能源團隊成為集團董事局高度肯定并號召全體學習的下屬公司團隊，“在一般的工作條件中創(chuàng)造了不一般的成績”。這支優(yōu)秀團隊正是創(chuàng)二代樓明一手打造的。
樓忠福曾在項目獲批的新聞發(fā)布會上表示，“舟山能源項目不會花上市公司（浙江廣廈）一分錢”。3個月后，樓明向《浙商》記者這樣解釋：首先是對廣廈以及能源項目的信心，能源項目完全可以從外部爭取到項目所需的大部分融資；其次是體現(xiàn)對投資者負責的態(tài)度，上市公司的錢主要用于保障上市公司自身良性滾動，健康發(fā)展。
當《浙商》記者問及廣廈能源業(yè)與國企競爭的未來政策風險與行業(yè)壁壘擔憂時，樓明強調事在人為，“任何產業(yè)都要靠人做，我們肯定會廣羅人才，政策風險對所有企業(yè)都是平等的”。對“兩會”后國家將出臺“非公36條細則”褒有期待，他認為做企業(yè)一定要充分理解國家的政策法規(guī)，而細則的出臺一定會成為這個領域內民企發(fā)展的有力推動和保障。
房地產企業(yè)是廣廈重要的支柱產業(yè)之一，也是轉型升級完成之前重要的資金利潤來源，對廣廈的生存和發(fā)展都至關重要。而面對外界普遍關注的廣廈超大型項目“天都城”，樓明則向《浙商》記者坦言目前確有一定困難，但否認它將拖累廣廈的看法，認為目前發(fā)展狀況只因國家形勢影響，需要培育。天都城是廣廈創(chuàng)始人樓忠福的得意手筆，超前的衛(wèi)星城理念堪稱橫空出世，很長的一段時間內，在外部消費者甚至企業(yè)界的認知里，天都城和廣廈幾乎劃上等號，在廣廈未來房產升級中也占有關鍵地位。
在廣廈銷售業(yè)績中占比近七成的建筑業(yè)，在集團要求做優(yōu)做強思路的指引下，2011年完成產值、新承接工程、考核利潤三項指標，比2010年分別增長了29%、23%和20%，基本實現(xiàn)了規(guī)模與效益的同步增長。更難能可貴的是，這其中包含著廣廈建筑業(yè)新承接項目的結構優(yōu)化：一是公建項目的比例有所提高，由原先的15%提高到30%；二是新承接項目中“高、大、難、新”項目比例有所提升，單個合同超過5000萬的項目加起來占總合同金額的比例達到90%以上。
其他行業(yè)也被要求不斷創(chuàng)新發(fā)展路徑，抓住各種機遇推進企業(yè)轉型升級。2011年，上海明凱積極調整照明板塊結構，廣福醫(yī)院二期項目建設完成并啟用，廣廈學院以“強化責任抓內涵，提升質量創(chuàng)品牌”為指導思想提升辦學水平，浙青傳媒集團正式成立。賓館旅游業(yè)的經營業(yè)績也實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，東陽大廈和天都城酒店全年業(yè)務收入同比增長分別達到46.4%和15.3%。
可以說，其他行業(yè)在外部環(huán)境不利于房地產和建筑業(yè)發(fā)展的情況下，切實起到了分散經營風險的作用，有力地推動了企業(yè)的整體增長。
“新人”新征程
樓明對總裁經營班子的2012年工作提出五點要求，強調工作推進要有新突破。
第一，體制機制建設要有新成效，在去年的基礎上真正出成效。第二，產業(yè)整合要有新成果，走實體經濟與資本運作相結合道路，在現(xiàn)有的產業(yè)和企業(yè)挖掘亮點，著重進行資本運作的準備。第三，控股集團與100多家下屬企業(yè)的關系要進一步理順。第四，人才工作要邁開新步伐。第五，社會影響力要得到新升華。
廣廈在2011年3月和8月進行了兩輪中高層招聘工作，規(guī)?？涨?，積極改進了總部經營管理人員的組成結構，特別是王寶桐和幾位副總裁的加盟。樓明并不避談新班子成員進入企業(yè)需要一段時間的磨合適應，“大家都是為了企業(yè)發(fā)展，通過溝通，很多不同的理念都是可以統(tǒng)一的。尤其是現(xiàn)在的王總，我們每天溝通，他這個人本身的管理經驗就比較豐富?！?/p>
新總裁班子成員七八人里換了一半，樓明坦言這并不是一朝天子一朝臣的問題，而是自然的東西，現(xiàn)在的團隊讓他比較放心，是一個充滿信心、充滿激情的團隊。他還表示，“不是以前的團隊不好，我們以前的中高層干部都是自己培養(yǎng)的，許多是年紀到了；同時也有一個輪換，部分老員工的思想觀念確實跟不上企業(yè)發(fā)展，進行了一些調整?！?/p>
樓明強調并不是他管不住老臣，人事調整工作已經開始好幾年了，“我個人和公司都很有人情味的，我們會給他安排得很好，但不會像中顧委那樣養(yǎng)起來，而是曉之以理、動之以情的做，讓他們走得舒舒服服，沒有顧慮。有不同意見、思想的，我們盡量通過溝通、尊重去協(xié)調解決。有用的當然繼續(xù)用，我不懂的也會向他們請教?！?/p>
廣廈進入樓明時代，意味著廣廈將進入更大的國際市場?！拔覀兊哪繕耸恰購姀V廈，百年廣廈’”樓明躊躇滿志，“我父親希望我勤奮、謙虛，多尊重他人，我也是一直這么做的，希望廣廈在我手中，能走得更穩(wěn)，走得更遠。
樓明的眼神里寫滿了堅定，他準備好了。
<!--EndFragment-->
浙公網安備33010602000409號