同志們：
根據(jù)樓主席的安排，由我主持控股公司的工作，這是樓主席對(duì)我工作的信任，擔(dān)子更重，責(zé)任更大?；厥走^(guò)去，我由衷地感謝樓主席對(duì)我的教誨與支持，由衷地感謝大家對(duì)我工作大力地支持和幫助，也要特別感謝樓江躍同志對(duì)我的支持，還要感謝鄭可集同志帶領(lǐng)控股經(jīng)營(yíng)班子在十分艱苦的環(huán)境中的辛勤工作。展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我真誠(chéng)地希望全體廣廈同仁一如既往地給予我關(guān)心、支持和幫助。我有信心、也一定把工作做好。
昨天上午，樓主席在會(huì)上作了重要講話，深入分析企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)，全面部署企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)，提出了廣廈長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和近期奮斗目標(biāo)。下午大家又圍繞主席的講話精神進(jìn)行了分組討論。接下來(lái)，我們要做的就是執(zhí)行和落實(shí)。所以今天我的講話重點(diǎn)是就是執(zhí)行和落實(shí)。在講這個(gè)之前，我還是要簡(jiǎn)單回顧一下上半年的工作。大家工作是努力的，總體上是好的，成績(jī)也是要肯定的。
上半年的工作
2010年1～6月份，全公司累計(jì)完成總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)26%。其它各項(xiàng)指標(biāo)也基本達(dá)到“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的要求，基本按照計(jì)劃在走。具體數(shù)據(jù)和分析在這里不展開，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)情況分析會(huì)和財(cái)務(wù)專題會(huì)上作具體研究分析。其他幾項(xiàng)管理工作在穩(wěn)步推進(jìn)。
第一，扎實(shí)推進(jìn)年度計(jì)劃責(zé)任制分解和落實(shí)。計(jì)劃責(zé)任制較往年，考核更加量化，85%以上以數(shù)據(jù)說(shuō)話。重點(diǎn)突出效益、規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)控制和專項(xiàng)重點(diǎn)工作四大類指標(biāo)。從計(jì)劃責(zé)任制對(duì)接、簽訂的總體情況看，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，認(rèn)真對(duì)待。計(jì)劃責(zé)任制分解落實(shí)工作總體好于往年。
第二，扎實(shí)落實(shí)重點(diǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)專項(xiàng)工作。建設(shè)集團(tuán)、股份公司、上海明凱、東陽(yáng)三建等10家重點(diǎn)企業(yè)已形成中長(zhǎng)期（3～5年）發(fā)展規(guī)劃。初步確定了廣廈房產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的組成、目標(biāo)及要求，建立成本管理新模式，明確規(guī)劃設(shè)計(jì)程序和要求，初步建立了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品，為形成廣廈房產(chǎn)特有的產(chǎn)品體系打下了基礎(chǔ)。
第三，積極支持和推進(jìn)了舟山能源項(xiàng)目的審批、廣福醫(yī)院升三級(jí)乙等醫(yī)院和廣廈學(xué)院升本等工作，督促和幫助上海明凱提出了打造在上海的戰(zhàn)略平臺(tái)功能的發(fā)展思路和具體落實(shí)措施，支持浙江明凱基地建設(shè)等專項(xiàng)重點(diǎn)工作。
第四，重新修訂頒發(fā)了新管控體系和制度。
按照樓主席由“管”到“控”的要求，從年初開始，由董事局牽頭，控股公司各部門著手對(duì)管控制度進(jìn)行了全面梳理，制定出一套更加簡(jiǎn)潔明了的管控體系。根據(jù)《控規(guī)》重新修訂了計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、行政、人事七條線的管控制度，并已發(fā)到各企業(yè)，下一步要認(rèn)真扎實(shí)地抓好各項(xiàng)管控制度的落實(shí)，并在此基礎(chǔ)上推出薪酬和考核制度。
第五，繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部清欠工作。
上半年，控股公司嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制三大原則：即不接風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)、不要風(fēng)險(xiǎn)大的人、不做風(fēng)險(xiǎn)大的事。加大建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和歷史遺留問(wèn)題的處置力度，加大清欠工作和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究力度，組織督促建筑企業(yè)加快被查封賬戶的解封工作，同時(shí)努力做好法律訴訟案件的事先防范工作，落實(shí)法律訴訟案件責(zé)任制。“建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同范本”和“風(fēng)險(xiǎn)抵押擔(dān)保制度”在建筑企業(yè)得到了普遍貫徹落實(shí)。各企業(yè)高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范和歷史遺留問(wèn)題的處置，取得了一定成效。
總之，上半年，以上重點(diǎn)工作的完成，應(yīng)該說(shuō)為今后轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)，成績(jī)有，但還不夠，離樓主席的要求和廣廈轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體發(fā)展目標(biāo)，還存在較大差距。
下面我著重講今后工作如何抓落實(shí)，分兩部分講：首先是講今后我的主要工作思路；其次布置幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
第一部分 今后工作的主要思路
同志們，廣廈發(fā)展到今天的規(guī)模和實(shí)力，成績(jī)有目共睹，成功的關(guān)鍵是樓主席的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，也是所有廣廈人的努力所得。我們做企業(yè)的，有做企業(yè)的精神和態(tài)度，什么精神？就是拼搏和奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)的精神。（下轉(zhuǎn)3版）
狠抓執(zhí)行和落實(shí)
（上接1版）什么態(tài)度？就是負(fù)責(zé)任的態(tài)度。廣廈要成為百年廣廈，這些最最寶貴的精神和財(cái)富，我們絕不能忘，也絕不能丟。老一輩廣廈人創(chuàng)立的基業(yè)值得我們來(lái)百倍珍惜，值得我們?nèi)グ侔闩Α?br /> 做企業(yè)我們要講實(shí)質(zhì)，做工作要出實(shí)效。實(shí)質(zhì)就是企業(yè)要賺錢，要發(fā)展。實(shí)效，就是工作要講效益，講成本，講風(fēng)險(xiǎn)。
我作為控股公司的首席執(zhí)行官，有著不能推卸的責(zé)任和義務(wù)把董事局樓主席的要求不折不扣地貫徹落實(shí)。我就是先把“今天的事情”做好，執(zhí)行落實(shí)好樓主席的各項(xiàng)決策部署。我今后重點(diǎn)做好兩件事情，一個(gè)是管好人，一個(gè)是用好財(cái)。
首先講人。人的重要性，樓主席在昨天的會(huì)上已經(jīng)講得很透徹、很明了。但怎么用好人，管好人卻是我們經(jīng)常要思考研究的問(wèn)題。主要有兩個(gè)層次，一是控股公司總部主要領(lǐng)導(dǎo)骨干和各成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，二是各級(jí)員工。
第一個(gè)層次，主要是各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，總部主要領(lǐng)導(dǎo)骨干，這些是我們企業(yè)人才的關(guān)鍵。絕大部分是企業(yè)的精英，是棟梁。今后我最主要的工作就是要管好，用好這些企業(yè)的棟梁之才。管的標(biāo)準(zhǔn)是什么？標(biāo)準(zhǔn)就是用效益說(shuō)話。效益是個(gè)綜合概念，經(jīng)濟(jì)效益，工作效益，品牌效益，社會(huì)效益等，但所有的效益最終會(huì)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上。所以不會(huì)賺錢的人我不要；有錢賺，但少賺錢的人我也要逐步淘汰。各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，尤其是一把手，大部分都是經(jīng)營(yíng)人才，都是賺錢好手，這是樓主席多年的眼光。但是如果有些人思想不正，不給企業(yè)帶來(lái)效益最大化的，我要堅(jiān)決換人，哪怕暫時(shí)給企業(yè)造成損失，也在所不惜。樓主席的用人有其高明之處，但管人的工作主要在控股經(jīng)營(yíng)班子，有些是樓主席親自決定的負(fù)責(zé)人，但如果最終沒(méi)有發(fā)揮出才能，或者把才能發(fā)揮錯(cuò)了，損害了廣廈利益，我們也要堅(jiān)決換人。這就是負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
第二個(gè)層次，我放在下面來(lái)講，就是各企業(yè)負(fù)責(zé)人和總部部門負(fù)責(zé)人怎么用好你下面的人。
第二講財(cái)。最主要的財(cái)是可以用貨幣來(lái)計(jì)量的一切資產(chǎn)，還有的財(cái)就是知識(shí)、品牌、人力等無(wú)形資產(chǎn)。這里我主要講第一個(gè)財(cái)。我們廣廈的財(cái)是廣廈各股東的財(cái)，股東的財(cái)是要資產(chǎn)效益最大化的，這一點(diǎn)，請(qǐng)各位務(wù)必搞清楚。有效益，就是要做好收入和成本的工作。我在前面說(shuō)過(guò)，在經(jīng)營(yíng)上，在收入上，大部分人都是高手。我們廣廈的收入來(lái)源，一是董事局樓主席的戰(zhàn)略決策，比如決定一個(gè)項(xiàng)目是否做，樓主席有他的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，大部分預(yù)期的效益也就鎖定了，當(dāng)然這里有些好項(xiàng)目，也是大家努力經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取來(lái)的。還有一個(gè)收入來(lái)源，或者說(shuō)預(yù)期收入保障，就是通過(guò)我們的管理和二次經(jīng)營(yíng)，來(lái)增收節(jié)支。我可以毫不客氣地說(shuō)，在管理上，我們很多企業(yè)負(fù)責(zé)人是欠缺的，是不夠的，是要補(bǔ)的，我也很坦誠(chéng)地講，其中也包括我。怎么來(lái)補(bǔ)，一是天道酬勤，是靠大家的勤奮，努力所得，勤能補(bǔ)拙。二是領(lǐng)導(dǎo)人才，也就是要學(xué)會(huì)用好人，用專業(yè)的管理人才，用專業(yè)的技術(shù)人才，用專業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人才等，用好這些人，來(lái)彌補(bǔ)作為企業(yè)一把手，管理方面的不足。只有用好了這些人，才能把管理工作做好，管理出效益就是這個(gè)道理。
現(xiàn)在我講第二部分，下半年要切實(shí)抓好和落實(shí)的四項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一、圍繞中心轉(zhuǎn)好型
中心是什么？就是“講效益，控風(fēng)險(xiǎn)”。轉(zhuǎn)什么型？主要包括戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、經(jīng)營(yíng)和管理的轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，樓主席有明確的思路和要求，包括發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。昨天樓主席已經(jīng)講得非常清楚了，我們堅(jiān)決按照樓主席的要求做。我在這里不展開講了。
第二是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。主要是各行業(yè)、各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理模式上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。下面我分行業(yè)來(lái)提要求：
——建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。歸結(jié)起來(lái)就是三個(gè)關(guān)鍵詞：求質(zhì)量，講回收，出效益。質(zhì)量是企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的命脈，效益是企業(yè)生存的根本，而回收則是你最后有沒(méi)有把效益拿回來(lái)，有沒(méi)有把錢踏踏實(shí)實(shí)放到口袋里。這三道是建筑業(yè)的生命線。要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持提高效益和控制風(fēng)險(xiǎn)并重，牢牢樹立“效益第一、現(xiàn)金為王”這個(gè)觀念。重點(diǎn)發(fā)展總承包經(jīng)營(yíng)模式，兩條途徑，一個(gè)是承接“高、大、難”的總承包項(xiàng)目，二是承接BT、BOT項(xiàng)目。東兆長(zhǎng)泰的“雙主業(yè)、多元化”發(fā)展、東陽(yáng)三建的精細(xì)化管理、杭州建工和明凱市政的BT、BOT模式及二次經(jīng)營(yíng)、廣宏真正意義上的自營(yíng)項(xiàng)目等，都為建筑業(yè)如何做好做強(qiáng)、提高效益提供了很好的思路。
特別要指出的是，在各個(gè)建筑企業(yè)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，各顯神通的同時(shí)，必須顧全廣廈建筑業(yè)的整體利益，在區(qū)域上，在市場(chǎng)資源的合理分配和合作上，必須體現(xiàn)出廣廈的優(yōu)勢(shì)?？偛拷ㄖI(yè)管理部門要制定游戲規(guī)則，做好裁判和協(xié)調(diào)員的角色?？毓梢獙ｉT研究這個(gè)課題，建議9月份召開建筑業(yè)資源整合利用的專題會(huì)議，開會(huì)之前要做好充分的調(diào)查研究工作。
——房產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。要向品牌化轉(zhuǎn)型，向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，向?qū)嵙﹂_發(fā)轉(zhuǎn)型。我們廣廈的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目都是好的，這是樓主席的戰(zhàn)略眼光和正確決策，其中有些項(xiàng)目可以說(shuō)預(yù)期效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)的。但是在具體運(yùn)作管理上，不少項(xiàng)目的成本沒(méi)控制好，品牌沒(méi)做好，企業(yè)利益白白流失，甚至被個(gè)別人中飽私囊。今后房產(chǎn)集團(tuán)，要在這個(gè)方面多動(dòng)動(dòng)腦筋，加強(qiáng)總部的專業(yè)化水平和監(jiān)控能力，真正轉(zhuǎn)好型，把廣廈房產(chǎn)品牌響亮地樹立起來(lái)。房產(chǎn)集團(tuán)要真正承擔(dān)起專業(yè)化管理的職責(zé)，與股份公司的關(guān)系要理順，兩個(gè)公司的定位、功能、責(zé)任等要盡快到位，會(huì)后，房產(chǎn)集團(tuán)和股份公司馬上拿出方案報(bào)控股經(jīng)營(yíng)班子和樓主席同意后，一周內(nèi)調(diào)整完畢。
在品牌化轉(zhuǎn)型方面。以天都城項(xiàng)目為突破口，整合資源逐步實(shí)施品牌統(tǒng)一化戰(zhàn)略，重塑廣廈房產(chǎn)品牌。采取各種措施提高企業(yè)品牌，力爭(zhēng)廣廈房產(chǎn)三年內(nèi)躋身浙江房地產(chǎn)市場(chǎng)前5位，立足全國(guó)房地產(chǎn)公司前20強(qiáng)。
在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型方面。一是要用專業(yè)化的房地產(chǎn)開發(fā)思路，來(lái)嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是要重點(diǎn)研究推進(jìn)房產(chǎn)管理新模式，進(jìn)一步摸索推進(jìn)項(xiàng)目直管試點(diǎn)工作；三是要?jiǎng)?chuàng)新成本管理模式，加強(qiáng)成本預(yù)算和費(fèi)用控制。以天都城項(xiàng)目為試點(diǎn)，提出天都城目標(biāo)預(yù)算控制辦法，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型。
在實(shí)力開發(fā)轉(zhuǎn)型方面。一是要籌措實(shí)力資金，進(jìn)一步拓寬融資渠道，充分發(fā)揮浙江廣廈上市公司的平臺(tái)，加強(qiáng)上市公司融資功能，要積極爭(zhēng)取三年內(nèi)至少再增發(fā)一次，股份公司要在資本市場(chǎng)中成為地產(chǎn)藍(lán)籌公司；二是要積極采取措施，落實(shí)實(shí)力開發(fā)和股權(quán)多元化開發(fā)思路，適時(shí)增加土地儲(chǔ)備，確保廣廈房產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。
——能源業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。能源業(yè)是廣廈重點(diǎn)培育的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，其未來(lái)發(fā)展前景非常廣闊，在廣廈未來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是占有十分重要的地位的。
目前，國(guó)家發(fā)改委已受理了舟山能源項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，下半年要集中主要力量主攻項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作，盡最大努力，以最快的速度，爭(zhēng)取獲得國(guó)家發(fā)改委對(duì)黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目的核準(zhǔn)批復(fù)；要抓緊抓好百年大計(jì)的工程建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；要積極引進(jìn)、儲(chǔ)備公司當(dāng)前和下階段必須的油品經(jīng)營(yíng)、石油儲(chǔ)運(yùn)管理方面的高級(jí)專門人才，為打造百年廣廈創(chuàng)造條件。
——金融業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。金融業(yè)是廣廈實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的又一重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，要積極探索實(shí)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，參與金融業(yè)發(fā)展，為廣廈更穩(wěn)更好更高發(fā)展夯實(shí)更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以取得在同行業(yè)領(lǐng)先的先機(jī)，促進(jìn)廣廈的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。上半年，我們對(duì)浙商銀行又增資7.62億，廣廈擁有浙商銀行9.54%的股權(quán)，位列浙商第三大股東，近年來(lái)，廣廈在浙商銀行已累計(jì)投入超過(guò)15個(gè)億。浙商銀行有規(guī)范的管理、靈活的機(jī)制、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)狀況和良好的資本收益，是我們廣廈探索實(shí)業(yè)資本與金融資本有機(jī)結(jié)合的范本，也是廣廈今后參與金融業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和發(fā)展的方向。
——其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一是要切實(shí)抓好上海明凱融資平臺(tái)建設(shè)。上海明凱定位是廣廈未來(lái)面向國(guó)際的平臺(tái)和窗口，在廣廈具有十分重要的戰(zhàn)略地位。上海明凱要成為整個(gè)廣廈的資本運(yùn)作中心和科研中心：首先必須繼續(xù)保持明凱制造業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，加快提高明凱的獲利能力，對(duì)產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要加快調(diào)整，積極通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革等方式進(jìn)一步深化管理體制，進(jìn)一步明確制造業(yè)在上海發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)定位；其次是要穩(wěn)步推進(jìn)燈具城項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，燈具城開發(fā)進(jìn)度要加快，重點(diǎn)抓好燈具城項(xiàng)目的申證及開工計(jì)劃；第三是確保東陽(yáng)工業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展；第四是要加快存量融資資源的清理和盤活，釋放融資空間，加快引進(jìn)專業(yè)的資本運(yùn)作人才，采取各種融資手段，加快發(fā)揮明凱融資平臺(tái)的作用。
二是要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)學(xué)院升本、醫(yī)院升級(jí)工作。廣廈學(xué)院要抓住千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)做好迎評(píng)等前期準(zhǔn)備工作，年底前必須升本成功；廣福醫(yī)院要在醫(yī)院規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移，按照三級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)，實(shí)現(xiàn)又好又快可持續(xù)發(fā)展。
二、以三項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
下半年，控股公司要繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，向管理要效益。
（一）強(qiáng)化目標(biāo)考核，狠抓計(jì)劃責(zé)任制工作的落實(shí)。
一是以資金收支計(jì)劃管控為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化下屬企業(yè)資金計(jì)劃預(yù)算管理，從8月開始，各企業(yè)必須上報(bào)月度資金收支計(jì)劃（包括各企業(yè)大額收入、十萬(wàn)元以上支付項(xiàng)目以及銀行轉(zhuǎn)貸等），報(bào)控股公司審批。
二是強(qiáng)化現(xiàn)有月度計(jì)劃管理，從重階段累計(jì)分析轉(zhuǎn)向重當(dāng)期管理，完善計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)控及糾偏機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管理。
三是管理前移，管理下沉，做實(shí)下屬企業(yè)管理工作。控股總部人員平時(shí)要多到企業(yè)去，到一線去，把工作真正做到“真實(shí)、可行、合理”，徹底改變以往對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況掌握不透的局面。
四是各企業(yè)要嚴(yán)格按照總部的計(jì)劃編制和分解落實(shí)要求，增強(qiáng)計(jì)劃分解落實(shí)的主動(dòng)性，同時(shí)要進(jìn)一步提升下屬計(jì)劃管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能。
五是要嚴(yán)格責(zé)任制考核，按照年初已簽訂的目標(biāo)責(zé)任制，針對(duì)不同企業(yè)，采取一企一策的方法，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，將日常監(jiān)督考核與年度目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與重點(diǎn)工作、管控制度執(zhí)行落實(shí)情況相結(jié)合，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)和資金管理，提高資金使用效益。
下半年，控股公司要組織開展財(cái)務(wù)大檢查，重點(diǎn)檢查各企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)收支狀況、財(cái)務(wù)紅線執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)情況，同時(shí)要對(duì)在建施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查。對(duì)財(cái)務(wù)狀況反映不真實(shí)、資金違規(guī)體外循環(huán)、違規(guī)列支成本費(fèi)用等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)控股公司將視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。
我們要研究適合我們的資金管理模式，對(duì)統(tǒng)收統(tǒng)支，財(cái)務(wù)公司、收支兩條線等模式要進(jìn)行專題研究。不管采取哪種模式，都要做到以下幾點(diǎn)。
一是要做到資金信息集中和監(jiān)控。每個(gè)成員單位的銀行賬戶都要在總部備案，對(duì)余額進(jìn)行每日監(jiān)控。緊緊抓住現(xiàn)金流管理這條主線，各項(xiàng)資金支出要充分體現(xiàn)效益優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先原則，嚴(yán)格控制資金支出的范圍與結(jié)構(gòu)，加快資金回籠，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀，提高資金使用效率，并逐步通過(guò)資金集中管理等手段，高效配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源。
二是要強(qiáng)化投資回報(bào)意識(shí)，理清投資關(guān)系，明確投資主體，加強(qiáng)投資利潤(rùn)分配和管理費(fèi)收繳工作。投資要?dú)w位，往來(lái)要理清，財(cái)務(wù)費(fèi)用該誰(shuí)承擔(dān)要誰(shuí)承擔(dān)。
三是從嚴(yán)控制對(duì)外、對(duì)內(nèi)擔(dān)保，防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立內(nèi)部信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)內(nèi)部企業(yè)的擔(dān)保實(shí)行差異化管理。要樹立擔(dān)保就是資源、就是現(xiàn)金的意識(shí)，給你擔(dān)保就是給你資源，給你資金。
四是建立完善對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗制度的實(shí)施。
五是進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和稅務(wù)籌劃,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確性。
（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，加快風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和歷史遺留問(wèn)題的處理。
主要是建筑企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。上半年各建筑企業(yè)對(duì)歷史遺留問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置均加大了處置力度，采取了各種措施，加強(qiáng)了合同評(píng)審、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押、合同范本的采用等方面的管理，取得了一定的成效，但不盡如人意。
在做風(fēng)險(xiǎn)控制工作過(guò)程中，我們要注意抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵。
第一點(diǎn)，必須要嚴(yán)格把好建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭關(guān)，兩個(gè)源頭，一是項(xiàng)目合同的簽定，二是項(xiàng)目經(jīng)理的選擇。
對(duì)新項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行合同范本和抵押擔(dān)保制度，事中要及時(shí)追蹤、督辦和糾偏，事后要加大處理力度。對(duì)于未經(jīng)標(biāo)前評(píng)審、無(wú)法配備足夠管理力量和存在資金缺口的項(xiàng)目，堅(jiān)決不予承接，以控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源頭。特別要重視合同談判和對(duì)條款的審核，進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)力度。并且今后在這個(gè)過(guò)程中，一定要有法律人員參與，以全面降低涉及法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理是風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在現(xiàn)有的建筑體制和模式下，各建筑企業(yè)平時(shí)最主要的工作就是管好這些項(xiàng)目經(jīng)理，講得簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是這么回事。項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)建筑企業(yè)管理的“牛鼻子”抓好了，其他工作也就會(huì)順起來(lái)了，很多不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題也就不會(huì)出現(xiàn)了。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格把好關(guān)，檢查項(xiàng)目經(jīng)理已做的工程，他的資金實(shí)力，最重要還是他本人的素質(zhì)。
第二是各建筑企業(yè)要進(jìn)一步做好清欠工作。重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理欠公司的錢。明確成立遺留問(wèn)題處置領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充實(shí)、調(diào)整、配備專職工作人員，8月底前要將企業(yè)遺留問(wèn)題處置機(jī)構(gòu)及人員名單上報(bào)控股公司。建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及遺留問(wèn)題處理的責(zé)任主體是各建筑企業(yè)自身，要理清風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及遺留問(wèn)題的債權(quán)、債務(wù)等，加快對(duì)已竣工結(jié)算項(xiàng)目的審計(jì)，要按照年初與控股公司對(duì)接列入2010年度責(zé)任制的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，排出下一步處置工作計(jì)劃，要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和處置措施。控股總部遺留問(wèn)題處理領(lǐng)導(dǎo)小組要建立相應(yīng)的工作機(jī)制，對(duì)各建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及遺留問(wèn)題處置進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和管理。9月份對(duì)各建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及遺留問(wèn)題處置情況進(jìn)行一次檢查，并對(duì)下一步的處置工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行對(duì)接。按照樓主席的要求，不準(zhǔn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，各企業(yè)一把手來(lái)全面承擔(dān)，列入責(zé)任制考核。總體上，下半年要處理清楚遺留問(wèn)題。
房地產(chǎn)業(yè)作為我們的另一主業(yè)，當(dāng)然也要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。如果房產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量搞不好，施工進(jìn)度跟不上，營(yíng)銷策劃不準(zhǔn)確，成本失控等，這些都是房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，某種程度上，這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失將更大。要加快施工進(jìn)度，根據(jù)市場(chǎng)情況和國(guó)家政策變化，適時(shí)開盤，避免市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)；采取有效措施，加強(qiáng)成本預(yù)算和費(fèi)用控制，避免項(xiàng)目利潤(rùn)銷蝕風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，確保房產(chǎn)品質(zhì)，確保按期交房，避免因此而引起業(yè)主投訴；提升品牌營(yíng)銷策劃和宣傳推廣水平，提升廣廈房產(chǎn)品牌形象；進(jìn)一步拓寬融資渠道，加大融資功能，提高企業(yè)自我發(fā)展能力和發(fā)展后勁。
我們做好兩大主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，很重要的方面都離不開我們法律工作。為此，我們是要建立健全法律事務(wù)體系，實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。目前，法務(wù)工作中還存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，下半年，必須進(jìn)一步加大法務(wù)工作管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行被訴案件控制標(biāo)準(zhǔn)：全年被訴案件總數(shù)比去年同期下降30%以上，被執(zhí)行案件下降50%；當(dāng)年度材料款及民工工資訴訟惡性案件率為零；法律糾紛防控不力，發(fā)生群體性上訪或被地市級(jí)以上媒體曝光，造成嚴(yán)重影響的為零。
三、強(qiáng)化執(zhí)行，真正落實(shí)各項(xiàng)管控制度
一是要按規(guī)矩辦事，按程序匯報(bào)請(qǐng)示。兩個(gè)要求，一是企業(yè)在向控股公司匯報(bào)、上報(bào)審批等方面，必須依規(guī)辦事、按流程辦事，不得越級(jí)匯報(bào)。二是控股職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，必須以最快的速度，最切合實(shí)際的方法處理批復(fù)，或者提出意見報(bào)經(jīng)營(yíng)班子審批，屬于樓主席決策的，要樓主席定奪的，由控股公司經(jīng)營(yíng)班子提出意見請(qǐng)示樓主席。要做到這兩點(diǎn)，先決條件是：控股公司各職能部門對(duì)各流程設(shè)計(jì)要合理，需要調(diào)整的及時(shí)調(diào)整；控股各職能部門和經(jīng)營(yíng)班子必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，寫意見不能模棱兩可，不能打太極。
二是要采取多種形式，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。不清楚制度怎么執(zhí)行，不清楚制度的領(lǐng)導(dǎo)和員工就是嚴(yán)重失職。制度建設(shè)和執(zhí)行是項(xiàng)長(zhǎng)期的細(xì)致的永恒的工作，要一以貫之，可以不斷完善，但不能朝令夕改。
三是要抓好監(jiān)督檢查考核。監(jiān)督檢查考核是制度得以認(rèn)真執(zhí)行的重要保證。要落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，堅(jiān)持“誰(shuí)制定，誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到每項(xiàng)制度的落實(shí)都能有具體的部門和責(zé)任人，堅(jiān)決杜絕制度有制定而無(wú)監(jiān)督現(xiàn)象的發(fā)生。下半年控股公司要按部門或分管線組成專門小組深入各下屬企業(yè)進(jìn)行制度執(zhí)行情況大檢查和監(jiān)督考核。加大責(zé)任追究力度，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、失職失誤導(dǎo)致工作滯后、落空或出現(xiàn)嚴(yán)重后果的，堅(jiān)決追究其責(zé)任；對(duì)那些能力低下、缺乏崗位職責(zé)執(zhí)行力的人，堅(jiān)決換人；對(duì)不執(zhí)行制度、不按制度規(guī)定辦事的，要嚴(yán)肅處理。
四是做好服務(wù)樹好威。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)總部對(duì)各企業(yè)天經(jīng)地義的管控權(quán)利的同時(shí)，必須要做好對(duì)各企業(yè)的服務(wù)工作。管理就是服務(wù)，只有服務(wù)好，才能樹立管理的權(quán)威?？偛扛髀毮懿块T和領(lǐng)導(dǎo)要多傾聽、調(diào)查各企業(yè)的真實(shí)情況，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各企業(yè)之間和行業(yè)之間的矛盾及問(wèn)題，理順關(guān)系，真正地去幫各企業(yè)解決實(shí)際困難。我們要服務(wù)好，體現(xiàn)在我們的水平和能力上。
四、優(yōu)化用人機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)文化
廣廈的用人過(guò)去比較自由，各企業(yè)的自主性都很大，這是適合我們之前發(fā)展需要的。但要加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，和創(chuàng)建良好的用人環(huán)境，各自一套是肯定不行，我們要逐步進(jìn)行到集分權(quán)模式。集團(tuán)總部統(tǒng)一制訂集團(tuán)企業(yè)的人力資源政策、制度和流程，下屬企業(yè)在集團(tuán)人事政策、制度指導(dǎo)下，對(duì)自己企業(yè)的人力資源管理?yè)碛姓衅笝?quán)、調(diào)配權(quán)、培訓(xùn)權(quán)和辭退權(quán)等?？偛抗芎酶髌髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人，并對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)督。
一是用人機(jī)制改革。
要建立完善科學(xué)合理的選人用人機(jī)制與考核評(píng)價(jià)機(jī)制，與崗位目標(biāo)管理責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。總部重點(diǎn)是培養(yǎng)和引進(jìn)既有宏觀管理能力又具備微觀管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才；建筑業(yè)，要重點(diǎn)完善項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)入、使用和退出機(jī)制。房產(chǎn)業(yè)，要重點(diǎn)引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才。其他企業(yè)根據(jù)行業(yè)特性重點(diǎn)培養(yǎng)好專業(yè)技術(shù)和管理人才。
要加大檢查力度，措施要硬。把檢查工作常態(tài)化，采取重點(diǎn)與一般相結(jié)合，定期與隨機(jī)相結(jié)合，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)曝光，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，跟蹤解決。對(duì)工作不力、落實(shí)不到位的負(fù)責(zé)人，我們將堅(jiān)決從其所負(fù)責(zé)的崗位上拿下來(lái)；對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，成績(jī)突出的負(fù)責(zé)人，要大張旗鼓地宣傳與表彰，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策；對(duì)工作拖拉、進(jìn)度落后、失職瀆職、完不成目標(biāo)任務(wù)的，該罰的罰，該撤的撤，絕不手軟。
二是薪酬機(jī)制改革。
兩個(gè)層次。第一，控股對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的薪酬要有規(guī)定，根據(jù)不同區(qū)域，企業(yè)實(shí)力，效益品牌等方面來(lái)考量，控股拿出這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，至于產(chǎn)權(quán)和最終業(yè)績(jī)激勵(lì)方面，由董事局樓主席定。第二，完善制定總部薪酬制度和出臺(tái)下屬企業(yè)薪酬指導(dǎo)原則。堅(jiān)持薪酬與貢獻(xiàn)、收入與責(zé)任相對(duì)稱的公平分配原則，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗變薪變的原則，實(shí)行薪酬與職務(wù)掛鉤，薪酬與崗位掛鉤，薪酬與工作績(jī)效掛鉤，向關(guān)鍵和重要崗位、高素質(zhì)高技能人員傾斜，重點(diǎn)解決平均主義分配問(wèn)題。
三是要采取多種形式，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)思想政治教育。以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極組織開展黨工團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。要發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織的力量，要營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
（來(lái)源：廣廈報(bào)）
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