7月26日至27日，廣廈控股集團年中工作會議在天都大酒店召開?？毓啥戮种飨瘶敲髯鞴ぷ鲌蟾妫戮指敝飨瘶钦木拖掳肽旮黜椆ぷ魈岢鲆?，并作了具體部署，執(zhí)行總裁樓婷、副總裁包繼承分別就財務(wù)資金、企業(yè)管理、法務(wù)工作作了專題報告。這是一次求真務(wù)實的大會，是一次解決問題和繼往開來的大會。
控股董事局主席樓明在大會上作了題為《提振信心 攻堅克難 全力確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報告。樓明首先在講話中指出，今年上半年，是廣廈近幾年來壓力最大、挑戰(zhàn)最多、難度最高的半年。面對嚴峻的形勢和前所未有的困難，全體廣廈人沒有怨天尤人，沒有消極等靠，按照“發(fā)展是方向、穩(wěn)健是前提”的指導(dǎo)思想，舉全集團之力，齊心協(xié)力，共同努力，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，按預(yù)定計劃正常推進企業(yè)各項工作，使集團始終保持著平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢。
樓明說，這次年中工作會議希望可以幫助大家把當前面臨的形勢和存在的問題剖析清楚，把解決問題的思路和方法進行探討，大家統(tǒng)一思想、凝心聚力、提振信心，爭取在下半年一起把工作做得更好、更有成效。
就下半年以及今后一段時間內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，樓明作了詳細的分析，提出了工作目標和發(fā)展思路。他指出，面對當前復(fù)雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要清晰定位。具體就是：
一、建筑業(yè)要保規(guī)模，更要防風(fēng)險。這里面，有兩點至關(guān)重要：一是要保持產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)量的一定規(guī)模。所以，各下屬建筑企業(yè)在今年下半年，要在“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長江經(jīng)濟帶”等國家戰(zhàn)略背景下，抓住國家出臺經(jīng)濟刺激的相關(guān)政策，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，積極地抓經(jīng)營、大膽地抓經(jīng)營、千方百計地抓經(jīng)營，通過市場布局調(diào)整、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營模式創(chuàng)新、大客戶戰(zhàn)略等手段，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施、棚戶區(qū)改造、保障房、安置房、市政公用等領(lǐng)域建設(shè)，努力克服宏觀環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營工作帶來的不利影響。二是要特別加強對風(fēng)險的管控和防范。各下屬企業(yè)要把防控風(fēng)險作為和保規(guī)模并行的工作主線，不能為了保規(guī)模而放松對風(fēng)險的防控。要加大對項目承接的監(jiān)管力度，提高項目的承接門檻，對于建設(shè)單位實力不強、資金緊張的，不予承接；對項目責(zé)任人綜合實力不強、管理水平不高的，不予承接；對于沒有合法手續(xù)的項目，不予承接?？傊褪且痪湓挘瑢幦蔽馂E。對于已經(jīng)承接和在建的項目，在全力完成施工產(chǎn)值的同時，要密切關(guān)注建設(shè)單位的情況，防止發(fā)生拖欠工程款和工程款不能回收的情況。
二、房地產(chǎn)業(yè)要保銷售、抓回籠。下半年，各下屬房地產(chǎn)企業(yè)，要抓住行業(yè)復(fù)蘇的機會，繼續(xù)堅定不移、不遺余力地，把存量房產(chǎn)的去化和新盤的銷售作為實體經(jīng)營的重中之重，及時調(diào)整經(jīng)營策略，加大營銷力度，加快存量去化，加緊資金回籠。對于存量續(xù)銷，要針對房地產(chǎn)市場的新形式，出新招，促實效，提高營銷水平，保證存量去化取得新進展。對于新盤的推廣銷售，要積極捕捉房地產(chǎn)市場機遇，把握好開發(fā)和建設(shè)節(jié)奏，努力破解戶型、面積等銷售難題，深入挖掘各個項目的優(yōu)勢和賣點，以獨特的銷售主張打動潛在的房產(chǎn)消費者，促進銷售。
三、能源業(yè)要做好運營前的準備和后續(xù)的發(fā)展工作。黃澤山項目是近幾年廣廈投資的最大項目，也是我們的轉(zhuǎn)型力作，是我們發(fā)展的重中之重。下半年，寰宇能源重點要做好黃澤山項目從工程建設(shè)向試運行管理的過渡工作，抓緊油庫運營團隊的建設(shè)，確定油庫運營的商業(yè)模式，積極申報油品倉儲資質(zhì)，全力做好黃澤山項目納入保稅庫申報工作以及相關(guān)驗收工作，爭取與項目整體驗收一起完成。同時，要不遺余力做好黃澤山二期項目的申報工作，并爭取在北部圍墾項目上取得突破性進展，為黃澤山的后續(xù)開發(fā)打好基礎(chǔ)。
四、其他行業(yè)要實現(xiàn)良性運營，有條件的要爭取更好發(fā)展。對于像學(xué)校、醫(yī)院這樣發(fā)展比較好的企業(yè)，而且是已經(jīng)被確立為我們六大重點發(fā)展領(lǐng)域的，要樹立更高的發(fā)展目標，在我們今后的整體發(fā)展中要發(fā)揮更大的作用。
針對當前宏觀形勢帶來的外部環(huán)境變化，樓明特別強調(diào)，財務(wù)資金不可絲毫放松。
樓明要求，下半年要在認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，花大力氣，對財務(wù)資金管理的工作進行深入的整頓，對歷年來財務(wù)管理、資金管理上的一些漏洞，要逐一地打上補丁，切實加強財務(wù)資金的規(guī)范化管理。這里面，有幾項重點工作，總部和各下屬企業(yè)的經(jīng)營班子和財務(wù)資金工作人員，都要特別地進行重視：第一，要合理優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。第二，要加強資金的計劃和統(tǒng)籌安排。第三，要盡快完成內(nèi)部往來的核對工作。第四，要在控股總部層面推行信用等級評價制度。第五，要嚴格管理費收取和利潤上交。
樓明要求，各企業(yè)的負責(zé)人都要作為第一責(zé)任人，從思想上要與控股保持高度一致，要嚴格執(zhí)行總部的各項財務(wù)管理制度，要積極支持財務(wù)人員正常行使職能，并加強對各自分子公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，把集團的財務(wù)資金管理制度和各項工作真正貫徹落實到位。
就企業(yè)未來發(fā)展方面，樓明指出，即使企業(yè)遇到一些困難，但是發(fā)展的事情也不能停下腳步，管理升級必須加快推進。
首先，要繼續(xù)深化強化管理工作小組的工作。五個強化管理工作小組，要深入實際、有的放矢地開展工作，對癥下藥，抓出實效。各工作小組要將試點管理的成功經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，以點帶面，在全集團范圍內(nèi)加以推廣，提升企業(yè)的運營能力。第二，要切實加強基礎(chǔ)管理。集團各級要把基礎(chǔ)管理作為重要工作、長期工作來抓，加強制度建設(shè)、流程管理，切實做到向管理要效益。第三，要重視法務(wù)管理，加強風(fēng)險防控，積極解決風(fēng)險項目和歷史遺留問題。各下屬企業(yè)負責(zé)人要高度重視法務(wù)工作、積極防范法律風(fēng)險，盡快建立健全企業(yè)的法務(wù)網(wǎng)絡(luò)和法務(wù)管理體系，人員配備到位。同時，要將法律風(fēng)險防范工作全面納入公司生產(chǎn)、經(jīng)營及管理的各個方面和環(huán)節(jié)，堅持不懈推進法律風(fēng)險防范和嚴格管控，進一步健全完善重大經(jīng)營決策法律論證、審核制度，防范產(chǎn)生新的法律風(fēng)險。第四，要進一步加強制度的嚴肅性和執(zhí)行力，強化管控。第五，要加大審計力度。財務(wù)審計部要結(jié)合總部“一切以效益為中心”的總體工作思路，切實行使好審計職能。第六，要繼續(xù)推進產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營體制改革和企業(yè)的優(yōu)化整合。對一些條件比較成熟的企業(yè)，可以進行產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營體制的調(diào)整，通過經(jīng)營班子持股、骨干員工持股、承包制、責(zé)任制、分成制等多種形式，更好地激勵企業(yè)經(jīng)營和管理人員，更好地發(fā)揮體制機制的優(yōu)勢，做活做好企業(yè)。第七，要嚴格考核制度。無論是對總部機關(guān)，還是對各下屬企業(yè)，都要建立合理的、嚴格的考核評價體系?？己说姆绞?、方法和內(nèi)容大家可以一起商定，但一經(jīng)確定，就一定要嚴格執(zhí)行。第八，要加大對重點工作的推進力度。
樓明對企業(yè)文化和宣傳工作提出了具體要求：要深入挖掘我們企業(yè)成長和經(jīng)營中的亮點和特點，組織策劃形式多樣的、具有社會影響力、高品質(zhì)的社會活動，持續(xù)營造良好的社會輿論氛圍，用正面的輿論占領(lǐng)宣傳的陣地，捍衛(wèi)企業(yè)的榮譽、口碑和形象。
樓明要求，人力資源要切實保障到位。首先，要更系統(tǒng)地開展人力資源工作。不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。其次，要重視和加強企業(yè)班子建設(shè)。第三，要推進集團內(nèi)部人才的相互流動。
樓明強調(diào)，總部要在“管理到位、服務(wù)到家”上深入地做文章、下功夫。在實際工作中，總部要做到關(guān)口前移，重心下沉。要緊緊圍繞下屬企業(yè)存在的重點、難點、焦點問題，深入一線開展調(diào)查研究，摸實情、出實招、求實效，有的放矢?？偛繂T工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高大局意識、責(zé)任意識、效率意識和服務(wù)意識，對下屬企業(yè)的事情要貫徹首問責(zé)任制，想下屬企業(yè)所想、急下屬企業(yè)所急，堅決杜絕推諉扯皮。同時，下屬企業(yè)作為總部的子公司，聽總部的指揮、接受總部的管理也是天經(jīng)地義的。下屬企業(yè)不能主觀地、刻意地回避總部的管控和監(jiān)督。
樓明要求，大家要進一步增強主動溝通的意識，要建立有效的溝通機制、良好的溝通平臺，加強相互之間的交流，實現(xiàn)重要信息的共享，進一步提高工作效率。同時，作為溝通的主體，大家有時候也要放下相互之間的成見，從事實出發(fā)、為事業(yè)著想，大家通力合作，共同把開展的工作、遇到的問題處理得更好。
樓明最后指出，廣廈創(chuàng)業(yè)三十多年來，經(jīng)歷過無數(shù)的困難和挫折，廣廈人始終保持戰(zhàn)勝困難的必勝信念和解決問題的堅定決心，始終相信“廣廈沒有克服不了的困難，沒有過不去的火焰山”。當前，廣廈又處在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，最重要的就是要千方百計確保企業(yè)的平穩(wěn)和健康發(fā)展。大家多一分擔(dān)當，多為企業(yè)著想，少一點旁觀，少一點推托；多找一點辦法，少找一點理由，把困難看得充分一點，把問題考慮得周到一點，辦法想得周全一點；在工作上再細致一點，用心一點，重視每一個問題、每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)。我相信，只要大家共同努力，抱團取暖，我們一定能夠順利地推進各項工作，也一定可以很好地克服各種困難，一定能讓企業(yè)的目標實現(xiàn)，讓廣廈的未來更加輝煌。
控股董事局副主席樓正文對大會作了小結(jié)，并就下半年各項工作提出具體要求。
樓正文說，樓明主席的報告題目當中，提到了“提振信心，攻堅克難”。說明在當前形勢下，信心的重要性。因為信心就是態(tài)度，信心足了，態(tài)度自然就積極了；信心不足，態(tài)度自然就消極了。積極和消極，一正一反，效果當然就截然不同。而且，信心還能給我們帶來勇氣、帶來底氣、帶來骨氣、帶來正氣、帶來志氣，還能給我們帶來膽魄、帶來毅力、帶來智慧、帶來勤奮、帶來力量。今天在座的，都是企業(yè)的負責(zé)人，都是廣廈的中高層干部，都是管人的人，都是“帶兵打仗”的人，我們每個人的信心，都至關(guān)重要。因為，我們的信心將影響軍心、影響決策、影響企業(yè)的前途。有信心，才能變壓力為動力；有信心，才能看到危中有機；有信心，才能不怕挫折，不怕失??；有信心，才會有思路、有目標、有動力；有信心，才會有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力；有信心，才會有希望、有成功。這個信心，不僅是要相信自己，更是要相信企業(yè)，相信我們廣廈。只要我們大家都能堅定信心，就能眾志成城，就能戰(zhàn)無不勝、攻無不克。
結(jié)合廣廈的實際，樓正文要求大家，在自己的本職崗位上，做到六個字：盡心、盡力、盡責(zé)。
樓正文說，什么叫盡心？就是凡事要多動腦筋，要盡可能地把問題想到前面去，想得周到一點，考慮問題要盡可能地全面一點。在困難面前要有信心，因為“辦法總比困難多”，在工作上只有用心才能把工作做好。什么叫盡力？一個人的能力是有限的，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者，要把握著力點，一定要在團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力上下功夫，要以身作則、示范表率、模范帶頭，要干在實處、走在前面。什么叫盡責(zé)？就是每個企業(yè)和部門負責(zé)人都應(yīng)有擔(dān)當精神，要隨時想到自己重任在肩，企業(yè)的事就是自己的事，在其位，謀其政，盡其責(zé)。只有我們大家都能真正的做到盡心、盡力、盡責(zé)，也只有我們把自己的工作做好了，效果好了，成效提高了，
樓正文要求，各級企業(yè)負責(zé)人一定要進一步增強管理意識，要從內(nèi)心上真正地去重視管理。樓正文指出，強化管理是全集團下一步要重點抓的重頭戲，一是抓制度建設(shè)，加強規(guī)范管理；二是抓執(zhí)行力提升，一切以效果講話；三是抓風(fēng)險防控，確保企業(yè)穩(wěn)定和健康；四是抓財務(wù)資金管理，一切以效益為中心；五是抓團隊建設(shè)，提高核心競爭力。
樓正文要求各級主管領(lǐng)導(dǎo)，在困難面前，要少找借口，多想辦法；在委屈面前，要少發(fā)牢騷，多點理解；在成績面前，要少點自滿，多點謙虛；在領(lǐng)導(dǎo)面前，要少講空話，多干實事。
會上，控股集團執(zhí)行總裁樓婷就財務(wù)資金管理工作提出了下半年的工作重點和要求：圍繞公司的整體戰(zhàn)略部署，堅決落實樓明主席工作報告的要求以及財務(wù)工作會議精神，強化財務(wù)管理基礎(chǔ),提升綜合服務(wù)能力,嚴格落實資金管理,一切以企業(yè)效益為中心，全面推動標準化規(guī)范和信息化系統(tǒng)支持下的財務(wù)核算評價管理體系，努力打造“管控科學(xué)，核算規(guī)范，服務(wù)高效，團隊優(yōu)秀”財務(wù)管理隊伍，為公司的健康運營保駕護航。
控股集團副總裁包繼承就企業(yè)管理、法務(wù)工作作了專題報告。包繼承說，要以今年上半年強化管理試點工作為契機，進一步深化、強化企業(yè)管理，提高制度的執(zhí)行力和嚴肅性。各級企業(yè)要重視法務(wù)工作，為防范風(fēng)險和維護企業(yè)正當權(quán)益，看好家、守好門。
大會召開前還舉行了財務(wù)工作專題會議。大會就樓明主席工作報告及相關(guān)事宜，建筑、房產(chǎn)、財務(wù)資金、法務(wù)以及其他行業(yè)進行了分組討論，五個強化管理試點單位領(lǐng)導(dǎo)也分別在大會上匯報發(fā)言?？毓杉瘓F各部門主要負責(zé)人、各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責(zé)人以及分管法務(wù)工作的負責(zé)人共計150人參加了會議。
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