樓忠福首次公開(kāi)披露企業(yè)交班內(nèi)情：
一個(gè)人沒(méi)有挫折和教訓(xùn)，怎么成功？
開(kāi)欄語(yǔ)
今年，改革開(kāi)放走過(guò)了35個(gè)年頭。攜GDP總量全球第二的成績(jī)，中國(guó)成功邁向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中央。
今天，改革號(hào)角再次吹響，未來(lái)，我們將構(gòu)建民族夢(mèng)想的大廈。
本報(bào)將尋訪以改革精神引領(lǐng)浙江經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家，他們或歷經(jīng)輝煌，或遭遇挫折，但那些成敗都將成為繼續(xù)追逐中國(guó)夢(mèng)的動(dòng)力。
樓忠福首次公開(kāi)披露企業(yè)交班內(nèi)情：
一個(gè)人沒(méi)有挫折和教訓(xùn)，怎么成功？
35年前的樓忠福，還是東陽(yáng)第三建筑工程公司的一名普通建筑工。嗅覺(jué)靈敏的他，感受到了改革開(kāi)放帶來(lái)的機(jī)遇。
1992年，小平同志南巡講話(huà)使樓忠福敏銳地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)大地的推進(jìn)已成為必然。浙江省首家建筑集團(tuán)——浙江廣廈建筑集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，樓忠福帶領(lǐng)廣廈踏上了發(fā)展的快車(chē)道。
1997年，“浙江廣廈”在上海證券交易所正式掛牌上市，成為國(guó)家建設(shè)部推薦的全國(guó)建筑行業(yè)首家上市公司。
經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，中國(guó)廣廈從一個(gè)鎮(zhèn)辦修建社，發(fā)展成為大型企業(yè)集團(tuán)。
近日，記者在浙商博物館見(jiàn)到了正在參觀的樓忠福?；叵肫甬?dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的歲月，他淡淡一笑?！案母餂](méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。企業(yè)只有在改革中不斷地自我揚(yáng)棄，才能不斷地超越自己，從而為發(fā)展贏來(lái)無(wú)限的廣闊天地?！?
如今，他的企業(yè)已順利交班給大兒子樓明。面對(duì)下一輪的改革，他說(shuō)：“我不會(huì)把所有平臺(tái)搭好再交給他，要讓年輕人站上舞臺(tái)，即使跌倒了，可以再爬起來(lái)?！?
談傳承： 交班要趁早
58歲，對(duì)于很多浙商來(lái)說(shuō)，正是享受事業(yè)成功的時(shí)候，他卻選擇早早交班。
“我決定了，退就要退干凈。”樓忠福說(shuō)，2011年12月在董事會(huì)宣布由樓明接班董事會(huì)主席后，他當(dāng)天就搬出辦公室，從此便不再回那里，公司的決策他也不再干預(yù)。作為股東之一，他所有的費(fèi)用開(kāi)支還需要兒子樓明簽字才能報(bào)銷(xiāo)。
這位年紀(jì)未老、精力充沛的企業(yè)家何來(lái)這樣的決心？“其實(shí)2004年我就想退休，我覺(jué)得企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是傳承，因?yàn)橐粋€(gè)人做到一定程度，思想會(huì)不一樣，膽量勇氣會(huì)隨著時(shí)間和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷而磨滅。”樓忠福說(shuō)，選擇退休這件事，心里也有過(guò)矛盾。
“我叫兒子2004年來(lái)接班，后來(lái)又讓他下去基層干，因?yàn)榭傉J(rèn)為兒子不成熟。最后我想到自己創(chuàng)業(yè)時(shí)根本沒(méi)有人幫我，也是犯了很多錯(cuò)，為什么放到兒子身上就覺(jué)得他不成熟？一個(gè)人若是沒(méi)有挫折和教訓(xùn)，怎么成功？”
這么一想，樓忠福舒了一口氣，“所以我覺(jué)得交班要交早，年輕人要有鍛煉的機(jī)會(huì)，要實(shí)實(shí)在在地交出去?！?
在交班的問(wèn)題上，樓忠福覺(jué)得不該 “扶上馬送一程”，而該直接讓接班人去馳騁，“即使摔下來(lái)也不要扶，讓他自己爬起來(lái)，不要怕他死?！?
交班后，樓忠福說(shuō)兒子樓明偶爾也會(huì)向他請(qǐng)教問(wèn)題，“但我不會(huì)直接把答案給他，只是和他進(jìn)行交流，共同分析問(wèn)題。”
“我認(rèn)為讓他來(lái)自己做，比我?guī)退詈盟械钠脚_(tái)再交班更好，如果我什么都弄好了，要他來(lái)干嘛？他就是來(lái)幫我解決公司接下來(lái)的問(wèn)題的?！?
談理想： 富過(guò)四代
關(guān)于企業(yè)的傳承問(wèn)題，有人說(shuō)傳給自己家族能更長(zhǎng)久，也有人說(shuō)請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人才能讓企業(yè)和國(guó)際化接軌，樓忠福認(rèn)為不存在哪個(gè)答案更好的問(wèn)題，“這是一個(gè)全球問(wèn)題，歐洲的百年企業(yè)同樣面臨這樣的難題。”
“我現(xiàn)在早退，是為了下一代更好地接班，有句話(huà)叫‘富不過(guò)三代’，我的理想很簡(jiǎn)單：富過(guò)四代?！睒侵腋Ｕf(shuō)最大的孫子已經(jīng)在英國(guó)讀高中，而且自己身體很好，還可以幫助教育第四代。
他還說(shuō)到新老兩代企業(yè)家的交流，“我從來(lái)不和兒子說(shuō)自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候如何艱苦，那是我們這代人必須經(jīng)歷的時(shí)代，社會(huì)是在變化的，過(guò)去的只是歷史，所以對(duì)于兒子，只有兩個(gè)字：放手。要相信自己的兒子是有用的。”樓忠福說(shuō)。
說(shuō)起廣廈的接班，樓忠福透露，“當(dāng)時(shí)我和兩個(gè)兒子在國(guó)外，我們3個(gè)人坐下來(lái)，我問(wèn)：誰(shuí)來(lái)接班？小兒子主動(dòng)提出來(lái)應(yīng)該讓哥哥接班，所以就很順利地定了下來(lái)。”
說(shuō)起自己的選擇，樓忠福坦言，“雖然我并不是最富有的企業(yè)家，但我很幸福?！?
“每個(gè)周末孫子孫女圍在我身邊，到我臉上親一口……”向記者談起退休生活時(shí)，樓忠福紅光滿(mǎn)面，一臉幸福。
談創(chuàng)業(yè)： 年輕人膽子一定要大
“老婆，搶來(lái)的；總經(jīng)理，搶來(lái)的；人才和市場(chǎng)，也是搶來(lái)的。”樓忠福喜歡用“搶”字，表達(dá)他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的拼搶精神。
“不要問(wèn)什么苦是值得吃的，永遠(yuǎn)也別想這個(gè)問(wèn)題，一句話(huà)：哪怕最聰明的人也需要勤奮努力，任何事只要自己愿意，失敗也值得?！爱?dāng)天，他還和浙江工商大學(xué)的學(xué)生進(jìn)行了交流。
“年輕人創(chuàng)業(yè)除了膽子大，還要學(xué)會(huì)控制欲望。我現(xiàn)在要經(jīng)得起事業(yè)的誘惑、投資的誘惑，比如有新的投資機(jī)會(huì)，我就要考慮這個(gè)項(xiàng)目能做嗎？即使有錢(qián)有人，去做嗎？”
有學(xué)生問(wèn)，“對(duì)于很多年輕人考公務(wù)員的熱情要高于創(chuàng)業(yè)。這個(gè)問(wèn)題你怎么看？”
“每一個(gè)年輕人都要記住，自我定位很重要。其實(shí)做一個(gè)部門(mén)經(jīng)理也是創(chuàng)業(yè)，不是做老板就是創(chuàng)業(yè)，這個(gè)世界沒(méi)有那么多老板好做?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，作為年輕人，要獨(dú)立，不被環(huán)境影響?！?
“這么多年，你是怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的？有何經(jīng)驗(yàn)可以分享？”有年輕企業(yè)家向他討教。
“這個(gè)問(wèn)題我老早就碰到了，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)很難解決，由于中國(guó)的傳統(tǒng)文化，我們的企業(yè)用人感情色彩太重。所以我在公司里開(kāi)會(huì)經(jīng)常講的一句話(huà)是：西方人做事，東方人做人。做事情，不好太講感情，在工作上要講規(guī)則，所以只要為企業(yè)發(fā)展，就不要怕人罵。”
樓忠福說(shuō)，建立團(tuán)隊(duì)不是給股權(quán)就可以解決，國(guó)際化大公司的高管流動(dòng)很頻繁，但不影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)樗麄兊囊徽字贫榷己芡晟??！皬拇蟓h(huán)境來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在還需要建立完善的經(jīng)濟(jì)制度和法律制度。企業(yè)也要有一套現(xiàn)代化的規(guī)范制度?！?
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