同志們：
大家好！
今天上午，我們通過分組會議的形式，讓大家暢所欲言，談?wù)劕F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展存在的問題，以及總部現(xiàn)在的體制、規(guī)范有哪些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的地方。大家在分組會議上，提出了很多很好的意見和建議，都非常務(wù)實(shí)、非常接地氣，接下來我們最重要的是要把這些意見、建議和思路，轉(zhuǎn)化成行動的具體措施和做法，切切實(shí)實(shí)地落實(shí)下去。我今天報(bào)告的主題也主要是圍繞解決問題和謀求發(fā)展來展開。
一、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，在發(fā)展中解決問題
發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展就會被淘汰，這是許多成功企業(yè)奉行的信條。我們想要實(shí)現(xiàn)“雙百廣廈”，也只有持續(xù)不斷的發(fā)展。
首先，只有發(fā)展才能解決問題，守是肯定守不住的。俗話說“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，但是一味固守，只守不攻，就會慢慢走進(jìn)死胡同，從而積重難返?！斑M(jìn)攻才是最好的防守”，企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展，才會有活力，才能突破發(fā)展中遇到的瓶頸，解決經(jīng)營管理中遇到的問題。過去幾年，我們一直在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，根本目的還是為了企業(yè)能更好更快的發(fā)展。
其次，我們廣廈三十多年來屹立不倒，靠的就是堅(jiān)持發(fā)展。我們廣廈從來不提倡安逸地過日子，而是鼓勵大家去追求更高的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)更大的夢想。一路走來，我們遇到了各種各樣的困難，像我們成立建筑集團(tuán)、浙江廣廈上市，過程中都遇到了很多的、難以想象的困難，但是我們都挺過來了。我們克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，取得了一個(gè)又一個(gè)的成功，靠的是什么，靠的就是堅(jiān)持發(fā)展的信念。
最后，我們要的發(fā)展是資源高效利用、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的發(fā)展，不是冒進(jìn)的發(fā)展。一方面是我們企業(yè)整體要保持一定的增長速度，這是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我們在發(fā)展中解決各種問題的保障；另一方面是要盤活企業(yè)整體的資源，做到資源的高效利用，要把“好鋼用在刀刃上”，切實(shí)地用好企業(yè)的每一個(gè)人，花好企業(yè)的每一分錢。
同志們，在今后的工作中，我們一定要牢牢把住發(fā)展這條主線不松懈，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心不動搖，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難。我們一定要有發(fā)展的自信，這種自信，既來源于外部宏觀經(jīng)濟(jì)的利好，也來源于我們自身的實(shí)力。
1．宏觀經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，外在利好逐漸顯現(xiàn)
總體而言，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)仍處在合理區(qū)間，且表現(xiàn)出很強(qiáng)的韌性，穩(wěn)中向好的態(tài)勢在下半年基本能夠得到延續(xù)。
其次，一些有利于我們發(fā)展的政策利好因素正逐漸出現(xiàn)。一是中央在上半年持續(xù)推出減稅降費(fèi)措施，幫助我們建筑企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)；二是國務(wù)院正式明確了保稅油供應(yīng)資格的申請條件，新企業(yè)被允許進(jìn)入保稅燃油供應(yīng)領(lǐng)域；三是盡管政府對樓市進(jìn)行了多輪調(diào)控，但是投資者的購房熱情并沒有減退；四是PPP項(xiàng)目對基建投資的拉動效應(yīng)越來越顯著，建筑業(yè)市場需求還會不斷增加，為我們建筑企業(yè)完成業(yè)務(wù)承接、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值增長提供了切實(shí)的保障。
2．企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，內(nèi)在基礎(chǔ)厚重扎實(shí)。
上半年，我們整個(gè)廣廈的基本面是好的。下屬建筑企業(yè)新承接業(yè)務(wù)量年計(jì)劃完成率66.46%，其中，陜西路橋在今年5月份就已經(jīng)超額完成了年度計(jì)劃，東三建的年度計(jì)劃完成率也在80%以上，足以證明我們廣廈的品牌在同業(yè)競爭中還是有優(yōu)勢的。房地產(chǎn)業(yè)依舊保持較好的經(jīng)營態(tài)勢，整個(gè)上半年，我們下屬房地產(chǎn)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化，努力拓展銷售渠道，在加快存量去化上取得了不錯(cuò)的成績。其他行業(yè)企業(yè)特別是廣廈學(xué)院、東陽大廈和杭州監(jiān)理用了不到半年的時(shí)間都已超額完成了利潤的年度計(jì)劃。
我們廣廈經(jīng)過這么多年的發(fā)展，屹立不倒，說明我們的家底是實(shí)的，我們的戰(zhàn)略是對的。我們廣廈的主要產(chǎn)業(yè)都是實(shí)業(yè)，我們還有很多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，我們的底子是厚的，這是客觀的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然，我們也經(jīng)歷過困難的時(shí)期，但正是這些困難的日子，幫我們鍛煉了一大批與企業(yè)風(fēng)雨同舟的優(yōu)秀人才，這都是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是廣廈今后賴以發(fā)展的資本。我們在座的諸位要對廣廈未來的發(fā)展充滿信心，時(shí)刻保持企業(yè)經(jīng)營的活力，我們的下屬企業(yè)要和總部保持步調(diào)一致，完善內(nèi)部管控，提高運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化挖潛增效，深化隊(duì)伍建設(shè)， 凝聚企業(yè)力量，加快推進(jìn)發(fā)展。
二、把握方向，突破瓶頸，做深做細(xì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)
我們不僅要堅(jiān)定發(fā)展的信念，更要明確企業(yè)發(fā)展的方向，全身心地投入到企業(yè)發(fā)展的行動中，把我們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做深做細(xì)。不僅要通過發(fā)展，找差距、補(bǔ)短板；也要充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部整合；更要順應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化，盡快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)。
（一）深刻認(rèn)識建筑行業(yè)的政策調(diào)整，改革創(chuàng)新，主動求變
建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，放在我們廣廈，建筑業(yè)就是我們的支柱產(chǎn)業(yè)、主業(yè)，其重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。整個(gè)上半年，建筑行業(yè)出臺了很多新政策，最提綱挈領(lǐng)的，我認(rèn)為有兩個(gè)，一個(gè)是國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，一個(gè)是住建部出臺的《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。帶來的變化我認(rèn)為主要有5條：一是變生產(chǎn)方式，開始大力推行裝配式建筑；二是變承包模式，突出了工程總承包的重要性；三是變管理工具，更加重視信息技術(shù)，特別是BIM技術(shù)的運(yùn)用；四是變監(jiān)管方式，取消了部分資質(zhì)；五是變合作模式，PPP模式成為建筑行業(yè)新的經(jīng)營模式。這些政策，這些變化，一方面顯示了國家對我們建筑行業(yè)的關(guān)注和重視，另一方面也給建筑企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)提出了更高的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提質(zhì)增效勢在必行。
市場對我們提出了新的要求，同業(yè)的競爭也越來越激烈，只有積極轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)內(nèi)部管理，才能更好的應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)。
為了積極應(yīng)對市場變化，我們上半年組織召開了“集團(tuán)建筑業(yè)發(fā)展研討會”，各下屬和建筑相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)人各抒己見，圍繞廣廈建筑業(yè)發(fā)展，向總部提了很多很好的建議和意見。會后，公司結(jié)合當(dāng)前建筑業(yè)形勢，對廣廈建筑業(yè)發(fā)展又進(jìn)行了多次研討，制定了《廣廈建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，深入分析了國家對建筑業(yè)項(xiàng)目承包模式、運(yùn)行模式、建造方式以及行業(yè)監(jiān)管機(jī)制等方面的要求，基本確定了廣廈建筑業(yè)參與PPP項(xiàng)目和裝配式建筑、培育工程總承包能力以及建立內(nèi)部合作機(jī)制的發(fā)展方向?！毒V要》中提到的工作措施和要求，我覺得非常務(wù)實(shí)，對今后廣廈建筑業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，就里面的幾點(diǎn)內(nèi)容我再強(qiáng)調(diào)一下。
1．加強(qiáng)內(nèi)部資源整合力度，建立溝通交流長效機(jī)制。由總部牽頭建立內(nèi)部合作共享和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，為下屬企業(yè)開展內(nèi)部合作創(chuàng)造條件。下屬建筑企業(yè)也要主動加強(qiáng)合作，共享資源，合作的形式可以多樣，可以是總部和下屬企業(yè)的合作，可以是下屬企業(yè)之間的聯(lián)動，也可以與外部企業(yè)展開合作，互補(bǔ)短板。推動集團(tuán)內(nèi)部勞務(wù)公司的整合，切實(shí)提高廣廈建筑業(yè)整體勞務(wù)管理的專業(yè)化水平與能力。探索建立廣廈內(nèi)部統(tǒng)一集中采購平臺的可能性，實(shí)現(xiàn)物資集采管理。
2．深化大項(xiàng)目、大基地建設(shè)，鞏固與大客戶的戰(zhàn)略合作。在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，各企業(yè)要大膽、全力地拓展業(yè)務(wù)，要多承接一些大項(xiàng)目，提高大項(xiàng)目在我們新承接業(yè)務(wù)中的比重；不僅要做大我們的區(qū)域市場，還要進(jìn)一步做深做細(xì)區(qū)域市場；在積極維護(hù)現(xiàn)有的大客戶資源、擴(kuò)大合作成果的同時(shí)，也要積極挖掘潛在客戶，努力尋找合作機(jī)會。
3．積極探索體制機(jī)制改革，切實(shí)提高企業(yè)盈利水平。下屬建筑企業(yè)要積極嘗試對分公司、項(xiàng)目部的體制改革，推進(jìn)分公司、項(xiàng)目部模擬股份制的改革試點(diǎn)工作。通過試點(diǎn)，盡快形成一套符合行業(yè)特征、適合廣廈實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)模式，逐步在條件成熟的分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行股份制改造，激發(fā)企業(yè)活力。
4．參與PPP項(xiàng)目、開展工程總承包、推進(jìn)裝配式建筑的工作必須有所作為。這是市場對我們的必然要求?？偛恳y(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局、整合優(yōu)勢資源，組建廣廈承接PPP項(xiàng)目的運(yùn)作平臺，各下屬企業(yè)也要積極尋找PPP項(xiàng)目，上報(bào)總部，與總部共同研判；各下屬企業(yè)必須努力提升業(yè)績，積極推進(jìn)資質(zhì)升級工作，大力開展總承包能力建設(shè)，為拓展總承包項(xiàng)目創(chuàng)造條件；總部要密切關(guān)注裝配式建筑的發(fā)展趨勢和行業(yè)政策，深入進(jìn)行重點(diǎn)市場的全面考察，和杭建工共同做好仁和基地PC構(gòu)件生產(chǎn)業(yè)務(wù)的扶持工作，在裝配式建筑領(lǐng)域逐步做大做強(qiáng)。
5．積極參與國家“一帶一路”建設(shè)，加快企業(yè)“走出去”步伐?！耙粠б宦贰毖鼐€國家大多為發(fā)展中國家，存在大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)會，積極拓展“一帶一路”沿線市場是我們廣廈建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的有效途徑。我們鼓勵、支持有條件、有資源的企業(yè)在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，穩(wěn)步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。東陽三建作為廣廈建筑業(yè)在海外拓展業(yè)務(wù)的成功典型，在確保自身業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，要多支持和幫助兄弟企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)。
（二）準(zhǔn)確把握樓市調(diào)控趨勢，合理開發(fā)，打造品質(zhì)房產(chǎn)
房地產(chǎn)行業(yè)一直是廣廈十分重視的行業(yè)，今后我們也將一如既往的支持與發(fā)展。我們下屬房地產(chǎn)企業(yè)一定要認(rèn)真地研究政策動向，緊緊地抓住市場契機(jī)，合理地把控開發(fā)節(jié)奏。
在開發(fā)過程中，我們要突出品質(zhì)提升、品牌建設(shè)的重要性。品質(zhì)意味著信賴，意味著生命力。只有著力提升產(chǎn)品品質(zhì)，才是房產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的根本。我們要從前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、到建材選用、到基礎(chǔ)建設(shè)、到綠化配套、到物業(yè)管理，全程一以貫之的落實(shí)品質(zhì)開發(fā)，打造品質(zhì)房產(chǎn)，做大做強(qiáng)廣廈的房產(chǎn)品牌。
（三）能源行業(yè)要積極推進(jìn)，奮發(fā)有為，爭取破繭重生
黃澤山項(xiàng)目的前景是十分廣闊的。在2004年拿這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們就看到了它的重要價(jià)值，到現(xiàn)在浙江自貿(mào)區(qū)掛牌設(shè)立、舟山被強(qiáng)調(diào)要建成國家“一帶一路”的戰(zhàn)略支點(diǎn)城市，黃澤山項(xiàng)目的重要地位進(jìn)一步凸顯。今年4月，黃澤山項(xiàng)目被省政府列入了《義甬舟開放大通道建設(shè)舟山市行動方案》之中，充分說明了我們當(dāng)時(shí)的眼光是長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略是正確的。
因此，我們要繼續(xù)推進(jìn)黃澤山項(xiàng)目的建設(shè)，堅(jiān)持“自主建設(shè)+對外合作”自主為主的兩條腿走路。能源集團(tuán)要邁開步子，邁大步子，一是要努力破解資金困局，一方面要立足自身，發(fā)揮主觀能動性，豐富融資渠道，另一方面也要繼續(xù)尋求對外合作，引入外部合作者；二是要不遺余力地完成一期項(xiàng)目的掃尾工作，確保下半年具備驗(yàn)收條件，積極推進(jìn)二期項(xiàng)目的建設(shè)工作，爭取北部160萬方油罐項(xiàng)目的盡早立案；三是要加強(qiáng)油庫運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有人員，著力引進(jìn)專業(yè)人才，確保油庫順利運(yùn)行。我們能源集團(tuán)的各位同志一定要繼續(xù)努力，積極推進(jìn)黃澤山項(xiàng)目，爭取扭轉(zhuǎn)局面，破繭重生。
（四）其他行業(yè)要突破謀變，全力以赴，以變革的勇氣謀篇布局轉(zhuǎn)型
下半年，其他行業(yè)企業(yè)要不斷創(chuàng)新發(fā)展路徑，抓住各種機(jī)遇推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，要根據(jù)新的市場形勢，重新思考商業(yè)模式，培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，找到企業(yè)發(fā)展新的出路。
三、真抓實(shí)干，強(qiáng)化管理，推動廣廈持續(xù)發(fā)展
（一）完善內(nèi)部管理，提高運(yùn)行質(zhì)量
首先，完善內(nèi)部管理，需要總部與下屬企業(yè)雙方密切配合?？偛扛髀毮懿块T一方面要加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，提升管理藝術(shù)水平，梳理優(yōu)化管理關(guān)系和管理模式，明確管理的主體和內(nèi)容，清晰管理的職責(zé)和范圍；另一方面，要不斷改善工作的方式方法，了解下屬企業(yè)的需求，聆聽下屬企業(yè)的聲音，做好服務(wù)工作。下屬企業(yè)要支持管控，習(xí)慣管控，主動配合，尊重總部的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和重大事項(xiàng)決策權(quán)。我相信，無論是總部，還是下屬企業(yè)，我們的目標(biāo)都是一致的，都是為了工作、為了廣廈健康發(fā)展。
其次，要強(qiáng)化計(jì)劃、預(yù)算管理，完善目標(biāo)責(zé)任制度。一是要堅(jiān)持完善計(jì)劃管理，總部一定要對下屬企業(yè)的年度計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和評估；二是要加強(qiáng)預(yù)算管理工作，預(yù)算內(nèi)的事項(xiàng)充分授權(quán)，預(yù)算外的事項(xiàng)必須嚴(yán)格審批，達(dá)到規(guī)范預(yù)算，節(jié)支增效的目的；三是要優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任制管理，負(fù)責(zé)責(zé)任制考核的相關(guān)部門和人員，要在下半年繼續(xù)做好過程管理，密切關(guān)注下屬企業(yè)的經(jīng)營情況，確保責(zé)任制管理落實(shí)到實(shí)處。
第三，要進(jìn)一步抓落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。上半年，總部相關(guān)職能部門對我們的下屬企業(yè)進(jìn)行了多次的調(diào)研走訪，提出了很多切實(shí)可行的整改建議，大家一定要重視檢查的落實(shí)效果?？偛肯嚓P(guān)職能部門要做好監(jiān)督檢查工作，將工作下沉到下屬企業(yè)，對于下屬企業(yè)存在的問題要指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)和解決；下屬企業(yè)也要持續(xù)關(guān)注整改落實(shí)的情況，發(fā)現(xiàn)問題，要“定人、定時(shí)、定措施”的整改。
第四，要進(jìn)一步梳理制度流程，優(yōu)化流程管理，提高工作效率。
去年我們對集團(tuán)相關(guān)的管理制度和流程進(jìn)行了梳理和修訂，但由于部分下屬企業(yè)還沒有據(jù)此完成對自身制度和流程的修改和優(yōu)化，導(dǎo)致工作中還存在總部和下屬企業(yè)流程銜接不順暢的情況。下屬企業(yè)要根據(jù)總部的要求盡快梳理優(yōu)化流程，做到流程統(tǒng)一。在制度和流程確定以后，總部和下屬企業(yè)都必須維護(hù)好制度和流程的權(quán)威，嚴(yán)格按照制度和流程來開展工作。
（二）加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理是強(qiáng)化企業(yè)管理的重中之重。作為總部，不但要做好對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，更要清楚的掌握下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況。
首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)履行。財(cái)務(wù)總監(jiān)是所在企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)該嚴(yán)格按照總部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和管控要求，切實(shí)履行好財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，保證所在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行；財(cái)務(wù)總監(jiān)本人也要服從所在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，積極、主動地向所在企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，遇到問題要與所在企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)；同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)還是總部派出在下屬企業(yè)的代表，對下屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)資金狀況負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任和義務(wù)，所以也要服從總部的統(tǒng)一管理，維護(hù)好總部的利益。
其次，要利用好NC系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化管理。現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，我們的財(cái)務(wù)工作也要與時(shí)俱進(jìn)?？偛看罅ν菩蠳C平臺的應(yīng)用，主要目的還是為了提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，提高管理服務(wù)效益，優(yōu)化資金使用效率。下屬企業(yè)一定要正確認(rèn)識NC平臺的作用，利用好NC平臺，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對NC平臺的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)使用NC平臺的習(xí)慣?？偛亢拖聦倨髽I(yè)都要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理部門的建設(shè)，引進(jìn)既懂信息技術(shù)、又有財(cái)務(wù)專業(yè)能力的人才，確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。
最后，要加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。一是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金的集中管理、統(tǒng)籌安排，提高資金的使用效率；二是必須規(guī)范集資款管理，加強(qiáng)往來款核對，促進(jìn)資金高效配置；三是創(chuàng)新融資方式，降低企業(yè)融資成本。
（三）嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)誠信廣廈
法務(wù)審計(jì)工作必須以事前預(yù)防、事中管理為主。法務(wù)審計(jì)工作對人才要求很高，不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)能力，也需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更要有一定的職業(yè)操守。我們現(xiàn)在的法務(wù)審計(jì)隊(duì)伍還可以更加優(yōu)化，也可以考慮適時(shí)引進(jìn)專業(yè)的外部機(jī)構(gòu)，確保法務(wù)、審計(jì)工作的正常、有序開展。
要切實(shí)提高對于誠信體系建設(shè)的重視程度，牢固樹立“依法治企、依法興企”的經(jīng)營理念；建立健全企業(yè)失信預(yù)防機(jī)制，通過建立企業(yè)信用等級評定、“黑名單”公示以及責(zé)任追究的相關(guān)制度，加大對造成企業(yè)失信行為責(zé)任人的懲戒力度；提高企業(yè)維權(quán)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化依法維權(quán)的意識，善于運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)的合法利益。
（四）夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。
首先，要夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作。要加快推進(jìn)人力資源信息平臺建設(shè)，建立企業(yè)人才庫，為我們進(jìn)行人才建設(shè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。要著力優(yōu)化各項(xiàng)人力資源制度，在“選、育、用、留”各個(gè)環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，使我們的人才建設(shè)有據(jù)可依。
其次，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是要加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，充實(shí)后備力量；二是要完善培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)的形式與內(nèi)容，提高員工的綜合能力；三是要注重企業(yè)內(nèi)部人才的溝通交流，總部和下屬企業(yè)員工眾多，我相信我們大部分員工都是渴望成長、希望進(jìn)步的，我們要為這些內(nèi)部員工構(gòu)建有效的溝通機(jī)制和交流平臺。
最后，要給內(nèi)部人才機(jī)會，給外部人才空間。鼓勵總部與下屬企業(yè)之間的人才流動，要充分挖掘內(nèi)部員工的發(fā)展?jié)摿Γ瑢τ谟袧摿Φ膬?yōu)秀人才，要加大培育力度，提供晉升機(jī)會；要用廣闊的胸襟歡迎外部人才，著力打造一支管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、忠誠度高的人才隊(duì)伍。
（五）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，推動廣廈健康發(fā)展
工作作風(fēng)的改變，企業(yè)正氣的樹立，主要靠人，靠在座的大家，我提幾點(diǎn)工作中的細(xì)節(jié)，希望大家在下半年的工作中能時(shí)刻謹(jǐn)記。
1．責(zé)任心。企業(yè)發(fā)展的過程中，為什么有些人會得到重用，最主要的原因是因?yàn)橛掠诔袚?dān)責(zé)任。一個(gè)對工作負(fù)責(zé)的人，也是對自己負(fù)責(zé)的人。我們廣廈的員工一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于直面挑戰(zhàn)，對工作保持高度熱情，不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的話不說，損害集團(tuán)利益的事不做，真真切切的把企業(yè)的發(fā)展看作是自己的發(fā)展，將企業(yè)的利益看作是自己的利益，頑強(qiáng)拼搏，無私奉獻(xiàn)。
2．執(zhí)行力。一家企業(yè)要做強(qiáng)，必須要靠有效的執(zhí)行力，好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。西點(diǎn)軍校有句名言，叫“沒有任何借口”，我要求我們的員工都必須是不找借口、不拖時(shí)間，不敷衍工作、執(zhí)行力強(qiáng)的員工。
3．主動性。一方面工作上必須主動，自己的工作要切切實(shí)實(shí)完成，同事的工作也要積極主動配合，想公司所想，急公司所急；另一方面學(xué)習(xí)上必須主動，要主動提高自己的工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)；最后思想也要主動，每天都要自我反省，哪里沒有做到位，要進(jìn)行自我質(zhì)疑，勤思多問。這樣的員工我們企業(yè)才會樂于去培養(yǎng)，敢于去培養(yǎng)。
總部各部門和下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要以身作則，嚴(yán)格要求自己，主動承擔(dān)責(zé)任，注重溝通，注重合作，相互理解，相互支持，切實(shí)提升執(zhí)行力，有效落實(shí)各項(xiàng)工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立企業(yè)正氣起好帶頭作用。
同志們，今天的會議我就講到這里，主要還是想跟大家明確下發(fā)展的問題，也是希望大家堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，明確企業(yè)發(fā)展的方向，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏。我也相信，在大家的不懈努力下，廣廈的發(fā)展會越來越好。
謝謝大家！
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