新年帶來新氣象、新希望。展望2017年，廣廈建設(shè)調(diào)思路，繪藍(lán)圖，力爭打好翻身仗。在2月9日召開的廣廈建設(shè)集團(tuán)2017年新春工作會議上，集團(tuán)副董事長包繼承、總經(jīng)理朱云良提出了今年工作的總體指導(dǎo)思想：凝聚力量，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中保穩(wěn)，夯實基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變方式，以效益為中心，規(guī)范財務(wù)資金管理，全面加強(qiáng)工程項目強(qiáng)勢管理，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，力爭新承接業(yè)務(wù)、產(chǎn)值均比上年增長10%。將重點(diǎn)做好以下工作：
狠抓經(jīng)營管理，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
廣廈建設(shè)今年在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)從項目論證、項目經(jīng)理考察、合同評審、財務(wù)管理、資金支付、資料收集、印章管理等工作抓起。同時，將拓展經(jīng)營模式，增強(qiáng)自營能力，嘗試與國有大型建筑企業(yè)合作以及工業(yè)現(xiàn)代化。根據(jù)差異化管理整合資源，做到扶優(yōu)扶強(qiáng)。積極與相關(guān)部門溝通，協(xié)同規(guī)避困擾分公司的經(jīng)營難題，推動責(zé)任制的有效實施。提高結(jié)算率，提升經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)新管理模式，實施“清單式”“一卡通”
對項目實施清單式管理，全面全過程控制項目風(fēng)險。針對2016年5月1日以后開工的項目，推行清單式管理模式，即結(jié)合項目管理的過程和特點(diǎn)，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施備案或?qū)徟贫?，通過量化的方式，明確管控要點(diǎn)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括項目經(jīng)理考察，項目論證，項目審批，經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制簽訂，項目組建，勞務(wù)、租賃和材料合同簽訂，工程款支付，質(zhì)量安全進(jìn)度和管理等。根據(jù)項目的可控程度，設(shè)立工作流程，對項目風(fēng)險從源頭抓起，實行全程控制。新開工項目全部實行“一卡通”管理，創(chuàng)造條件，加快跟進(jìn)，加以推廣。
徹改財務(wù)管理現(xiàn)狀，做好資金歸集
統(tǒng)一認(rèn)識，提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識，把“徹底改變財務(wù)資金管理現(xiàn)狀”作為第一要務(wù)來抓，把財務(wù)管理的重心放在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作上，重資料，重數(shù)據(jù)，重銀行流水，真正理順關(guān)系，實行規(guī)范管理；清理賬戶，上交賬套，做好資金歸集，嚴(yán)格項目資金的使用管理，嚴(yán)格實行資金收支兩條線管理；加強(qiáng)BT項目的資金管理，強(qiáng)化對項目部勞務(wù)費(fèi)支付的監(jiān)管，提高直管項目和重點(diǎn)風(fēng)險項目的財務(wù)管理水平；繼續(xù)推行財務(wù)巡查制度，通過巡檢，及時掌握分公司、項目部真實財務(wù)狀況。
緊抓法務(wù)管理，保穩(wěn)、清積、筑堤
多管齊下，提高防控風(fēng)險能力，遏制被訴案件高發(fā)態(tài)勢。嚴(yán)格實施項目審查、審批程序，加強(qiáng)對項目全過程的嚴(yán)格管控；重點(diǎn)跟進(jìn)清欠及申請執(zhí)行案件，不逃避、不推諉，打贏清除積案翻身仗；通過對被訴案件組成類型的分析，查根源，做出針對性的改進(jìn)措施，既要補(bǔ)漏洞，更要筑堤壩；加大原訴申請執(zhí)行案件的跟進(jìn)力度；加強(qiáng)清欠工作，及時主張權(quán)利，維護(hù)公司利益。
開展技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
大力開展技術(shù)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，向技術(shù)進(jìn)步要速度、要效益。主動送技術(shù)到項目一線，到現(xiàn)場解決技術(shù)難題，優(yōu)化施工方案。加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，展開技術(shù)交流。利用好電子技術(shù)平臺，召開技術(shù)交流大會，充分挖掘分公司的技術(shù)特長，促進(jìn)分公司之間的相互學(xué)習(xí)、相互提高，推動技術(shù)進(jìn)步。
升級內(nèi)部管理，續(xù)寫榮耀輝煌
今年集團(tuán)將在內(nèi)部管理上上一個大臺階。首先繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理，出臺各項政策、措施和辦法，加強(qiáng)部門聯(lián)動，全方位提升集團(tuán)總部對分公司、項目部的管理水平和服務(wù)意識；其次推進(jìn)欠款的催收，產(chǎn)值統(tǒng)計，竣工工程資料的移交及其他檔案資料的收集整理，強(qiáng)化印章的收繳和責(zé)任落實，推動分公司和項目部人員的主體身份認(rèn)定工作；第三，大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善人力資源信息系統(tǒng)，強(qiáng)化工作績效考核，全面提升全員綜合素質(zhì)；第四，加強(qiáng)證書管理和誠信系統(tǒng)建設(shè)，將分公司的對口聯(lián)系制度落到實處；第五，進(jìn)一步凝心聚力，堅定信心，抓難點(diǎn)，補(bǔ)短板；抓試點(diǎn)，求突破；抓督察，促落實；抓宣傳，凝共識。
新春工作會議期間，廣廈建設(shè)還召開了分公司經(jīng)理、經(jīng)營工程技術(shù)、財務(wù)核算、行政人事等專題會議，分別對控股新春工作會議精神的傳達(dá)和落實，對新一年的專項工作進(jìn)行部署。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。廣廈建設(shè)全體干部員工已做好新一輪的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，將用水滴石穿的不懈努力和日復(fù)一日的拼搏積累，奮力擺脫困境，突破瓶頸，為廣廈建設(shè)的再度輝煌，向著嶄新的藍(lán)圖進(jìn)發(fā)！
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