7月26日至27日，廣廈控股集團(tuán)年中工作會(huì)議在天都大酒店召開(kāi)?？毓啥戮种飨瘶敲髯鞴ぷ鲌?bào)告，董事局副主席樓正文就下半年各項(xiàng)工作提出要求，并作了具體部署，執(zhí)行總裁樓婷、副總裁包繼承分別就財(cái)務(wù)資金、企業(yè)管理、法務(wù)工作作了專題報(bào)告。這是一次求真務(wù)實(shí)的大會(huì)，是一次解決問(wèn)題和繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)。
控股董事局主席樓明在大會(huì)上作了題為《提振信心 攻堅(jiān)克難 全力確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報(bào)告。樓明首先在講話中指出，今年上半年，是廣廈近幾年來(lái)壓力最大、挑戰(zhàn)最多、難度最高的半年。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和前所未有的困難，全體廣廈人沒(méi)有怨天尤人，沒(méi)有消極等靠，按照“發(fā)展是方向、穩(wěn)健是前提”的指導(dǎo)思想，舉全集團(tuán)之力，齊心協(xié)力，共同努力，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，克服困難，按預(yù)定計(jì)劃正常推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，使集團(tuán)始終保持著平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
樓明說(shuō)，這次年中工作會(huì)議希望可以幫助大家把當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題剖析清楚，把解決問(wèn)題的思路和方法進(jìn)行探討，大家統(tǒng)一思想、凝心聚力、提振信心，爭(zhēng)取在下半年一起把工作做得更好、更有成效。
就下半年以及今后一段時(shí)間內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，樓明作了詳細(xì)的分析，提出了工作目標(biāo)和發(fā)展思路。他指出，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要清晰定位。具體就是：
一、建筑業(yè)要保規(guī)模，更要防風(fēng)險(xiǎn)。這里面，有兩點(diǎn)至關(guān)重要：一是要保持產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)量的一定規(guī)模。所以，各下屬建筑企業(yè)在今年下半年，要在“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”等國(guó)家戰(zhàn)略背景下，抓住國(guó)家出臺(tái)經(jīng)濟(jì)刺激的相關(guān)政策，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，積極地抓經(jīng)營(yíng)、大膽地抓經(jīng)營(yíng)、千方百計(jì)地抓經(jīng)營(yíng)，通過(guò)市場(chǎng)布局調(diào)整、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、大客戶戰(zhàn)略等手段，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施、棚戶區(qū)改造、保障房、安置房、市政公用等領(lǐng)域建設(shè)，努力克服宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的不利影響。二是要特別加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控和防范。各下屬企業(yè)要把防控風(fēng)險(xiǎn)作為和保規(guī)模并行的工作主線，不能為了保規(guī)模而放松對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控。要加大對(duì)項(xiàng)目承接的監(jiān)管力度，提高項(xiàng)目的承接門檻，對(duì)于建設(shè)單位實(shí)力不強(qiáng)、資金緊張的，不予承接；對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人綜合實(shí)力不強(qiáng)、管理水平不高的，不予承接；對(duì)于沒(méi)有合法手續(xù)的項(xiàng)目，不予承接?？傊褪且痪湓挘瑢幦蔽馂E。對(duì)于已經(jīng)承接和在建的項(xiàng)目，在全力完成施工產(chǎn)值的同時(shí)，要密切關(guān)注建設(shè)單位的情況，防止發(fā)生拖欠工程款和工程款不能回收的情況。
二、房地產(chǎn)業(yè)要保銷售、抓回籠。下半年，各下屬房地產(chǎn)企業(yè)，要抓住行業(yè)復(fù)蘇的機(jī)會(huì)，繼續(xù)堅(jiān)定不移、不遺余力地，把存量房產(chǎn)的去化和新盤的銷售作為實(shí)體經(jīng)營(yíng)的重中之重，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加大營(yíng)銷力度，加快存量去化，加緊資金回籠。對(duì)于存量續(xù)銷，要針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的新形式，出新招，促實(shí)效，提高營(yíng)銷水平，保證存量去化取得新進(jìn)展。對(duì)于新盤的推廣銷售，要積極捕捉房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇，把握好開(kāi)發(fā)和建設(shè)節(jié)奏，努力破解戶型、面積等銷售難題，深入挖掘各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和賣點(diǎn)，以獨(dú)特的銷售主張打動(dòng)潛在的房產(chǎn)消費(fèi)者，促進(jìn)銷售。
三、能源業(yè)要做好運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備和后續(xù)的發(fā)展工作。黃澤山項(xiàng)目是近幾年廣廈投資的最大項(xiàng)目，也是我們的轉(zhuǎn)型力作，是我們發(fā)展的重中之重。下半年，寰宇能源重點(diǎn)要做好黃澤山項(xiàng)目從工程建設(shè)向試運(yùn)行管理的過(guò)渡工作，抓緊油庫(kù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，確定油庫(kù)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式，積極申報(bào)油品倉(cāng)儲(chǔ)資質(zhì)，全力做好黃澤山項(xiàng)目納入保稅庫(kù)申報(bào)工作以及相關(guān)驗(yàn)收工作，爭(zhēng)取與項(xiàng)目整體驗(yàn)收一起完成。同時(shí)，要不遺余力做好黃澤山二期項(xiàng)目的申報(bào)工作，并爭(zhēng)取在北部圍墾項(xiàng)目上取得突破性進(jìn)展，為黃澤山的后續(xù)開(kāi)發(fā)打好基礎(chǔ)。
四、其他行業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)，有條件的要爭(zhēng)取更好發(fā)展。對(duì)于像學(xué)校、醫(yī)院這樣發(fā)展比較好的企業(yè)，而且是已經(jīng)被確立為我們六大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的，要樹(shù)立更高的發(fā)展目標(biāo)，在我們今后的整體發(fā)展中要發(fā)揮更大的作用。
針對(duì)當(dāng)前宏觀形勢(shì)帶來(lái)的外部環(huán)境變化，樓明特別強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)資金不可絲毫放松。
樓明要求，下半年要在認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，花大力氣，對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的工作進(jìn)行深入的整頓，對(duì)歷年來(lái)財(cái)務(wù)管理、資金管理上的一些漏洞，要逐一地打上補(bǔ)丁，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的規(guī)范化管理。這里面，有幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，總部和各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子和財(cái)務(wù)資金工作人員，都要特別地進(jìn)行重視：第一，要合理優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。第二，要加強(qiáng)資金的計(jì)劃和統(tǒng)籌安排。第三，要盡快完成內(nèi)部往來(lái)的核對(duì)工作。第四，要在控股總部層面推行信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度。第五，要嚴(yán)格管理費(fèi)收取和利潤(rùn)上交。
樓明要求，各企業(yè)的負(fù)責(zé)人都要作為第一責(zé)任人，從思想上要與控股保持高度一致，要嚴(yán)格執(zhí)行總部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，要積極支持財(cái)務(wù)人員正常行使職能，并加強(qiáng)對(duì)各自分子公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，把集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金管理制度和各項(xiàng)工作真正貫徹落實(shí)到位。
就企業(yè)未來(lái)發(fā)展方面，樓明指出，即使企業(yè)遇到一些困難，但是發(fā)展的事情也不能停下腳步，管理升級(jí)必須加快推進(jìn)。
首先，要繼續(xù)深化強(qiáng)化管理工作小組的工作。五個(gè)強(qiáng)化管理工作小組，要深入實(shí)際、有的放矢地開(kāi)展工作，對(duì)癥下藥，抓出實(shí)效。各工作小組要將試點(diǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，以點(diǎn)帶面，在全集團(tuán)范圍內(nèi)加以推廣，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。第二，要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。集團(tuán)各級(jí)要把基礎(chǔ)管理作為重要工作、長(zhǎng)期工作來(lái)抓，加強(qiáng)制度建設(shè)、流程管理，切實(shí)做到向管理要效益。第三，要重視法務(wù)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，積極解決風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和歷史遺留問(wèn)題。各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視法務(wù)工作、積極防范法律風(fēng)險(xiǎn)，盡快建立健全企業(yè)的法務(wù)網(wǎng)絡(luò)和法務(wù)管理體系，人員配備到位。同時(shí)，要將法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作全面納入公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和嚴(yán)格管控，進(jìn)一步健全完善重大經(jīng)營(yíng)決策法律論證、審核制度，防范產(chǎn)生新的法律風(fēng)險(xiǎn)。第四，要進(jìn)一步加強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，強(qiáng)化管控。第五，要加大審計(jì)力度。財(cái)務(wù)審計(jì)部要結(jié)合總部“一切以效益為中心”的總體工作思路，切實(shí)行使好審計(jì)職能。第六，要繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)體制改革和企業(yè)的優(yōu)化整合。對(duì)一些條件比較成熟的企業(yè)，可以進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)體制的調(diào)整，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子持股、骨干員工持股、承包制、責(zé)任制、分成制等多種形式，更好地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員，更好地發(fā)揮體制機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，做活做好企業(yè)。第七，要嚴(yán)格考核制度。無(wú)論是對(duì)總部機(jī)關(guān)，還是對(duì)各下屬企業(yè)，都要建立合理的、嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)體系。考核的方式、方法和內(nèi)容大家可以一起商定，但一經(jīng)確定，就一定要嚴(yán)格執(zhí)行。第八，要加大對(duì)重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度。
樓明對(duì)企業(yè)文化和宣傳工作提出了具體要求：要深入挖掘我們企業(yè)成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)中的亮點(diǎn)和特點(diǎn)，組織策劃形式多樣的、具有社會(huì)影響力、高品質(zhì)的社會(huì)活動(dòng)，持續(xù)營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍，用正面的輿論占領(lǐng)宣傳的陣地，捍衛(wèi)企業(yè)的榮譽(yù)、口碑和形象。
樓明要求，人力資源要切實(shí)保障到位。首先，要更系統(tǒng)地開(kāi)展人力資源工作。不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。其次，要重視和加強(qiáng)企業(yè)班子建設(shè)。第三，要推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人才的相互流動(dòng)。
樓明強(qiáng)調(diào)，總部要在“管理到位、服務(wù)到家”上深入地做文章、下功夫。在實(shí)際工作中，總部要做到關(guān)口前移，重心下沉。要緊緊圍繞下屬企業(yè)存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，深入一線開(kāi)展調(diào)查研究，摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，有的放矢?？偛繂T工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，對(duì)下屬企業(yè)的事情要貫徹首問(wèn)責(zé)任制，想下屬企業(yè)所想、急下屬企業(yè)所急，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮。同時(shí)，下屬企業(yè)作為總部的子公司，聽(tīng)總部的指揮、接受總部的管理也是天經(jīng)地義的。下屬企業(yè)不能主觀地、刻意地回避總部的管控和監(jiān)督。
樓明要求，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)溝通的意識(shí)，要建立有效的溝通機(jī)制、良好的溝通平臺(tái)，加強(qiáng)相互之間的交流，實(shí)現(xiàn)重要信息的共享，進(jìn)一步提高工作效率。同時(shí)，作為溝通的主體，大家有時(shí)候也要放下相互之間的成見(jiàn)，從事實(shí)出發(fā)、為事業(yè)著想，大家通力合作，共同把開(kāi)展的工作、遇到的問(wèn)題處理得更好。
樓明最后指出，廣廈創(chuàng)業(yè)三十多年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)的困難和挫折，廣廈人始終保持戰(zhàn)勝困難的必勝信念和解決問(wèn)題的堅(jiān)定決心，始終相信“廣廈沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山”。當(dāng)前，廣廈又處在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，最重要的就是要千方百計(jì)確保企業(yè)的平穩(wěn)和健康發(fā)展。大家多一分擔(dān)當(dāng)，多為企業(yè)著想，少一點(diǎn)旁觀，少一點(diǎn)推托；多找一點(diǎn)辦法，少找一點(diǎn)理由，把困難看得充分一點(diǎn)，把問(wèn)題考慮得周到一點(diǎn)，辦法想得周全一點(diǎn)；在工作上再細(xì)致一點(diǎn)，用心一點(diǎn)，重視每一個(gè)問(wèn)題、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)。我相信，只要大家共同努力，抱團(tuán)取暖，我們一定能夠順利地推進(jìn)各項(xiàng)工作，也一定可以很好地克服各種困難，一定能讓企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓廣廈的未來(lái)更加輝煌。
控股董事局副主席樓正文對(duì)大會(huì)作了小結(jié)，并就下半年各項(xiàng)工作提出具體要求。
樓正文說(shuō)，樓明主席的報(bào)告題目當(dāng)中，提到了“提振信心，攻堅(jiān)克難”。說(shuō)明在當(dāng)前形勢(shì)下，信心的重要性。因?yàn)樾判木褪菓B(tài)度，信心足了，態(tài)度自然就積極了；信心不足，態(tài)度自然就消極了。積極和消極，一正一反，效果當(dāng)然就截然不同。而且，信心還能給我們帶來(lái)勇氣、帶來(lái)底氣、帶來(lái)骨氣、帶來(lái)正氣、帶來(lái)志氣，還能給我們帶來(lái)膽魄、帶來(lái)毅力、帶來(lái)智慧、帶來(lái)勤奮、帶來(lái)力量。今天在座的，都是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，都是廣廈的中高層干部，都是管人的人，都是“帶兵打仗”的人，我們每個(gè)人的信心，都至關(guān)重要。因?yàn)?，我們的信心將影響軍心、影響決策、影響企業(yè)的前途。有信心，才能變壓力為動(dòng)力；有信心，才能看到危中有機(jī)；有信心，才能不怕挫折，不怕失?。挥行判?，才會(huì)有思路、有目標(biāo)、有動(dòng)力；有信心，才會(huì)有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力；有信心，才會(huì)有希望、有成功。這個(gè)信心，不僅是要相信自己，更是要相信企業(yè)，相信我們廣廈。只要我們大家都能堅(jiān)定信心，就能眾志成城，就能戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。
結(jié)合廣廈的實(shí)際，樓正文要求大家，在自己的本職崗位上，做到六個(gè)字：盡心、盡力、盡責(zé)。
樓正文說(shuō)，什么叫盡心？就是凡事要多動(dòng)腦筋，要盡可能地把問(wèn)題想到前面去，想得周到一點(diǎn)，考慮問(wèn)題要盡可能地全面一點(diǎn)。在困難面前要有信心，因?yàn)椤稗k法總比困難多”，在工作上只有用心才能把工作做好。什么叫盡力？一個(gè)人的能力是有限的，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者，要把握著力點(diǎn)，一定要在團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力上下功夫，要以身作則、示范表率、模范帶頭，要干在實(shí)處、走在前面。什么叫盡責(zé)？就是每個(gè)企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)有擔(dān)當(dāng)精神，要隨時(shí)想到自己重任在肩，企業(yè)的事就是自己的事，在其位，謀其政，盡其責(zé)。只有我們大家都能真正的做到盡心、盡力、盡責(zé)，也只有我們把自己的工作做好了，效果好了，成效提高了，
樓正文要求，各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識(shí)，要從內(nèi)心上真正地去重視管理。樓正文指出，強(qiáng)化管理是全集團(tuán)下一步要重點(diǎn)抓的重頭戲，一是抓制度建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范管理；二是抓執(zhí)行力提升，一切以效果講話；三是抓風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)穩(wěn)定和健康；四是抓財(cái)務(wù)資金管理，一切以效益為中心；五是抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
樓正文要求各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，在困難面前，要少找借口，多想辦法；在委屈面前，要少發(fā)牢騷，多點(diǎn)理解；在成績(jī)面前，要少點(diǎn)自滿，多點(diǎn)謙虛；在領(lǐng)導(dǎo)面前，要少講空話，多干實(shí)事。
會(huì)上，控股集團(tuán)執(zhí)行總裁樓婷就財(cái)務(wù)資金管理工作提出了下半年的工作重點(diǎn)和要求：圍繞公司的整體戰(zhàn)略部署，堅(jiān)決落實(shí)樓明主席工作報(bào)告的要求以及財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),提升綜合服務(wù)能力,嚴(yán)格落實(shí)資金管理,一切以企業(yè)效益為中心，全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和信息化系統(tǒng)支持下的財(cái)務(wù)核算評(píng)價(jià)管理體系，努力打造“管控科學(xué)，核算規(guī)范，服務(wù)高效，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀”財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為公司的健康運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。
控股集團(tuán)副總裁包繼承就企業(yè)管理、法務(wù)工作作了專題報(bào)告。包繼承說(shuō)，要以今年上半年強(qiáng)化管理試點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高制度的執(zhí)行力和嚴(yán)肅性。各級(jí)企業(yè)要重視法務(wù)工作，為防范風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，看好家、守好門。
大會(huì)召開(kāi)前還舉行了財(cái)務(wù)工作專題會(huì)議。大會(huì)就樓明主席工作報(bào)告及相關(guān)事宜，建筑、房產(chǎn)、財(cái)務(wù)資金、法務(wù)以及其他行業(yè)進(jìn)行了分組討論，五個(gè)強(qiáng)化管理試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)也分別在大會(huì)上匯報(bào)發(fā)言?？毓杉瘓F(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人、各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及分管法務(wù)工作的負(fù)責(zé)人共計(jì)150人參加了會(huì)議。
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